挖潜增效节支降耗规活动方案.docVIP

PAGE PAGE 5 挖潜增效节支降耗 活动方案 20 挖潜增效节支降耗活动方案 为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211”工程，强化责任目标，工区以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点，量化考核，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。 一、组织领导 工区成立领导小组，以区长、书记为组长，副区长为副组长，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。 二、加强宣传教育、广泛发动工作 积极倡导全区职工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。 三、抓好成本预算计划管理，完善责任目标成本管理体系 1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由工区书记、材料员、核算员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。 2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核。副区长对单项工程承包，班组长对本班承包的自上而下的包保体系，实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照工区制定的考核项目、考核结果确定职工当月分数，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。 3、各班组要明确专人切实做好日清日结工作。完善材料的审批、领用制度。领料单必须经值班人员签字后发放。领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、领料人。 四、优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作 1、认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较，促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。 2、采用深孔爆破，加大循环进尺，降低火工材料消耗。下半年每月按掘进长度为200m，经计算：(1)雷管2.2元/发×20发/1.6m（循环进度）×200m=0.55万元。（2）炸药10.51元/支×3.0Kg/1.6m（循环进度）×200m=0.39万元。（3）炮泥（含水泡泥）[3.1元（炮泥）＋5.6元（水炮泥）]/循环×[（200m/1.6m）个循环]=0.11万元。三项合计可节约爆破材料费用0.55＋0.39＋0.11=1.05万元。 2、抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于60%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖增加排矸运输工作量。喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟等。六采区西翼胶带巷下半年计划每月进尺130m，预计仅水沟每月可节约砼消耗费用130m×5.83元/m=0.075万元。 五、从抓好管理节能入手，精打细算，注重废旧物资的回收再利用 1、区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。 2、突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，回收上井的锚杆、托盘、等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。 六、抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级职工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将创建“节约型企业”的 活动延伸到基层班组 1、开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。 2、开展技术革新工作，推广应用节约资源、降耗增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，通过小窍门、小创造、小发明，利用报废材料加工成品材料及各种替代材料，降低生产成本。不断推动资源的节约。 七、从小处着眼，从细处打算，狠抓材料回收复用和丢失浪费工作 1、绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滑轮、导绳轮、回头轮运转灵敏可靠，责任落实到人，及时维护、保养，杜绝钢丝绳出现磨绳现象，确实磨损断丝超限更换下来的钢丝绳用作安全要求较低的耙装机牵引耙斗用，耙装机每百米主副滚筒钢丝绳消耗50米，预计下半年每月节约钢丝绳消耗费用0.9Kg/m×7.23元/Kg×200m=0.13万元。。 2、加强皮带运输机运输管理，对皮