企业实教材施精益生产应重视的三个方面.pdfVIP

管理淼制度 静识南识彩鼢％种l§铭旺 企业实施精益生产应重视的三个方面 口文／雷达1．2 提要如何采用先进的管理技术和生产 量、低成本。目前，在北美、欧洲、亚洲等地的许 (一)设备管理 方式。成为当前绝大多数国内企业的当务之 多大型制造工厂组织推行的精益生产方式，给 1、关注设备总效能指标．设备维护的状况 急．本文指出企业在实施精益生产活动中，应 企业带来了巨大的经济效益，它不但使制造工 直接影响到生产管理和产品质量的好坏，所以 重视设备管理、生产管理和质量管理，并对企 业获得了飞速发展，同时也带动其他领域乃至 精益生产提出了设备总效能的概念，将设备效 业如何实施精益生产进行简要分析． 整个社会都发生了深刻的变化． 率从过去单一考虑使用率改为在考虑使用率 如何采用先进的管理技术和生产方式，成 的基础之上还要考虑生产符合顾客需求的产 关键词：精益生产；设备管理；生产管理； 为当前绝大多数国内企业的当务之急。很多专 品的能力。如果设备生产出来的产品大量不合 质量管理 家指出，中国企业与世界先进企业之间的差 格，虽然使用率可能很高，但其总效能却非常 中图分类号：F27文献标识码：A 距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管 低。精益生产设备管理总的来讲就是通过采用 一、精益生产简介 理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证 五个为什么(5W)等方法分析确定设备所存在 耩益生产(LP)是一种及时制造，消灭故明了这一点。因此，我们有必要认真研究精益 的问题并加以连续地改进，最终得到一个理想 障，消除～切浪费。向零缺陷、零库存进军的生 生产方式，并积极推广。 的设备状态。只有这样才能够实现“准时化生 产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管 二、企业实施精益生产应重视的三个方面 产”，达到消除浪费的目的。 理状态。它是美国麻省理工学院在一项名为 实施精益生产就是通过采用精益技术工 2、提升或更新设备。设备老化会影响生产 “国际汽车计划”的研究项目中提出来的，他们 具对企业的所有过程进行改进，从而达到提高 线的正常运转，精益生产方式的实施，提高了 在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽 企业适应市场的能力及在质量、价格和服务方 设备利用率，设备出现故障的次数也相应增 车公司的生产组织管理方式，称之为精益生 面的竞争力的目的。如何实施精益生产方式? 多，从而影响生产线的正常运转。所以，除了建 产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊 笔者认为，企业在实施精益生产活动中，应重 立必要的维修备件储备，加强设备维修力量 病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式 视以下三个方面，即设备管理、生产管理和质 外，更要大搞技术改造，更新老化设备。如，工 的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质 量管理。 厂可将一般的通用设备增加数控、数显装置： 由所有合作伙伴(包括核心企业和外围企业) 伴企业，这不利于虚拟组织的自我更新能力的 合组织成员之间的核心竞争能力，实现降低交 共同构成，也可由某个企业独立承担。(图3) 发挥，同时也导致ASC决策的客观性和监督易费用的目的。由于虚拟组织的理论研究是目 联邦模式的组织灵活，有利于不同伙伴之 机制较弱。因此，为了弥补以上不足之处，可以 前管理理论研究的前沿课题，人们对虚拟组织 间的指挥和协调，是一种比较理想的虚拟组织 在这种模式中把外部的专业的中介服务机构 这一新生事物尚有许多未知之处，因此还需对 结构模式，适用于母子公司和集团企业。现阶 引入ASC，以为虚拟组织提供客观的信息收这一理论进行深入细致的研究． 段的虚拟组织运作应主要采用这种模式。但是 集、评价等服务，对其决策进行监督，并监控整 (作者单位：天津科技大学经济与管理学 这种模式中ASC成员全部来自虚拟组织的各个虚拟组织的运作效率． 院) 成员企业，因此容易忽略潜在的更具优势的伙 四、结束语