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招聘奖金计算办法 目的： 为了激励招聘工作，保障招聘工作高效完成，特制订本奖金计算办法。 考核周期：季度 招聘任务： 每季度首月10日前核算本季度招聘计划，由各用人部门提出，各方向leader确认，人资初审、总经理最后审核，形成本季度招聘任务计划。 招聘计划如中途发生变更，不做本季度的招聘考核范围。 计算规则团队奖金发放前提：该季度公司整体招聘需求达成率达到60%。未达到则整个团队无奖金。 个人奖金发放前提：每季度完成基本贡献值 难度值：招聘难度依据需求的职级、市场供给情况、岗位关键性与紧急程度等综合考虑，系数如下： 职级系数 市场供给难度系数 紧急度难度系数 实习生 1 安全类系数2；研发类系数1.5； 其他类系数1。 1-2周到岗系数3；， 2-4周到岗系数1.5； 4周以上到岗系数1 工E-工D 2 工C-工B 3 工A-高E 5 高D-高C 10 高B及以上 20 贡献值：基准值*难度系数（基准值为1） 基本贡献值：每个季度基本贡献值为35（4个工B研发、3个工B其他类、1个实习、1个工A其他类,） 贡献值与奖金对应：每超过基本贡献值1份对应奖金100元 贡献值完成确认：贡献值计算以到岗为标准 难度值与奖金对应。 难度值1分对应奖金为100元。 团队leader获得季度招聘奖金包的30%，剩余70%部分根据组员贡献发放到个人。 奖金发放：该季度结束的次月10日，随工资发放