工程建设项目管理基础.ppt

工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。因此，工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质量（功能）目标、工期目标和费用目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系。 三大目标的特征： 三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方的变化。 这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。 工程建设项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低费用都是片面的。 针对不同的参与方给出的“工程项目”界定 作为一项固定资产投资活动，涉及到从项目构思、策划、实施、使用直至终止的全过程，突出了建设阶段和使用阶段：工程项目。 针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动，涉及从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止，仅突出建设阶段：工程建设项目 针对设计单位而言，重点在设计阶段：工程设计项目 针对承包商而言，会根据承包商和建设单位的合同规定，设计不同的工程承包范围，主要在建设阶段：施工承包项目 针对监理单位而言，是特殊的参与方，受建设单位的委托在工程建设的不同阶段从事管理工作：工程监理项目 对于同一个工程项目，涉及不同的参与方，由于承担的工作 任务不同，而且这些工作又属于项目的不同阶段，因此各方所 理解的工程项目是不同 工程建设项目的全生命周期与建设生命周期 建设意图产生 项目立项 项目启用 项目废除 结束 决策阶段 实施阶段 运营阶段 清理阶段 工程项目建设生命周期 工程项目生命周期 建设意图产生 项目决策阶段 项目立项 项目决策阶段 项目实施阶段 设计准备阶段 设计阶段 建设准备阶段 施工阶段 收尾阶段 时间 项目启用 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 方 案 设 计 任 务 书 确 定 设 计 方 案 确 定 设 计 方 案 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 选 择 工 程 监 理 单 位 招 标 选 择 施 工 承 包 单 位 完 成 施 工 各 项 准 备 工 作 工 程 项 目 材 料 设 备 采 购 工 程 项 目 施 工 竣 工 验 收 竣 工 结 算 建设程序图（基本建设程序） 2、工程建设项目管理 定义： 是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 名称 管理主体 管理对象 管理范围 工程项目管理 业主 工程项目 从项目构思、策划、实施、使用直至终止的全过程 工程建设项目管理 业主 工程建设项目 设计从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止 工程承包项目管理 承包单位 工程承包项目 承包商所从事的工作范围（重点在施工阶段） 工程设计项目管理 设计单位 工程设计项目 主要是设计阶段，但其范围也随业主要求而变化（重点在设计阶段） 工程监理项目管理 监理（咨询）单位 工程监理项目 业主要求的监理工作范围（可涉及全过程或其中的某个或几个阶段） 不同类型工程项目管理的主要区别 工程建设项目管理与一般生产管理的区别 工程建设项目三大目标 管理 职能 管理 目标 费用 质量 工期（进度） 计划 组织 协调 控制 决策 设计 施工 验收 工程建设项目管理系统结构图 项目阶段 第三节 工程项目管理的主体关系 1.工程项目管理的主体单位 四个范畴 （1）业主的工程建设项目管理 （2）承包商的工程承包项目管理 （3）设计单位的工程设计项目管理 （4）政府对工程项目的管理 承包单位 设计（咨 询）单位 政府 业主 工程项 目管理 管理主体 管理客体 管理主体在项目管理中的地位 管理目标 业主 工程建设项目 项目的投资主体，是项目的所有者 实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早回收投资 设计（咨询）单位 工程设计（咨询）项目 提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者 实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬 承包单位 工程承包项目 开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者 实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润 政府 工程建设项目 实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者 维护社会公共利益 代表不同利益的各参与方项目管理的比较 2、业主对工程建设项目的管理 职能： 决策职能 控制职能 协调职能 组织职能 计划职能 为业主服务的项目管理