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低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 项目建议书目录 项目背景 对万博需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的预期成果 项目的时间、人员安排 项目建议书目录 项目背景 对万博需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的预期成果 项目的时间、人员安排 为渡过以企业家精神为主导的阶段，总裁必须做出的转变 项目建议书目录 项目背景 对万博需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的预期成果 项目的时间、人员安排 项目的工作方法 －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。 项目建议书目录 项目背景 对万博需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的预期成果 项目的时间、人员安排 项目结果 主要内容 项目结果 主要内容 项目结果 主要内容 项目建议书目录 项目背景 对万博需求的初步诊断 本项目的工作方法 项目的预期成果 项目的时间、人员安排 为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 (项目建议书修改稿) 清华万博网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 项目背景 1999年9月至10月,远卓管理顾问公司执行合伙人李波先生多次与清华万博公司总经理杜佩琳先生及公司其它高级管理人员就清华万博的业务战略、管理模式及组织框架的问题进行了多轮交谈： 面对巨大的市场机会和清华万博母体融资后的快速拓展需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的IT服务企业管理规范，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。 远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助清华万博网络公司完成建立管理规范平台任务。 初步访谈表明，万博的领导管理层关注如下问题： 在短期内形成一个互补性强、稳定性高的核心管理层应注意解决什么样的问题？ 随着企业的迅速发展，如何避免内部管理空洞和人才断档现象的发生？ 经理层的管理动力如何驱动？应制定怎样的激励制度？ 在公司各项业务迅速发展之时，公司管理层应如何分配其时间、精力？ 不同背景员工的凝聚力如何形成？ 万博公司应形成何种企业文化以利于公司的长期发展？ 组织增长的几个阶段 企业年龄 万博公司所处阶段 市场 产品 资源和 经营 系统 管理 系统 企业 文化 公司规模 各阶段 公司的 发展重点 根据公司所处发展阶段，万博公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上 第1阶段 第 2阶段 第3阶段 第 4阶段 不同增长阶段的管理系统 战略规划 组织结构 管理开发 控制系统 很不正规 在创业者的头脑中 一. 初步的职能型结构 在工作中培训 通过“个人的观察”进行控制 二. 最基本的公司战略计划 年度 职能型结构 初步的管理开发计划 人员管理控制系统 责任划分系统 基本的汇报会计系统 三.（A） （B） （C） 公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式” 部门战略计划 职能型结构 事业部结构 事业部结构 针对所有等级的基本管理开发计划 成熟的管理开发 领导方式的开发 初步的MBO系统 成本和利润控制系统