管理学-第四章计划与决策.pptVIP

对目前的经营组合分类后，可采用如下措施进行调整： （1）发展：这一策略的目标是提高产品市场占有率，甚至不惜放弃短期利润；该策略特别适用于提高市场占有率，即有可能变成金牛产品的问题产品和明星产品 （2）维持：这一策略的目标是保持该产品的市场占有率；特别适用于强大的金牛产品，使其为企业继续赚取大量现金； （3）收获：这一策略的目标是取得短期利益，而不顾及长远效果；特别适用于对远景不佳的弱势金牛产品；此外，问题产品和瘦狗产品亦适用于本策略 （4）淘汰：这一策略的目的是为出售或清算该产品，而将资金转向更为有利的产品行业；本策略适用于瘦狗产品和无希望的问题产品。 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本（F） 变动成本（V） 保本产量（X0） 安全边际（率） 模型选优法 经济定货批量 采购次数 最小费用 例题： 某套产品需要4个A零件，1个B零件装配成一套 A、B零件的成本及价格如下图： 求该套产品的盈亏平衡点产量 例题： 2. 某厂甲产品销售额3200元，计划固定成本1023元，计划变动成本1440元，求该产品的销售收入为多少时，才能与总成本相等。 3. 某一产品销售收入2万元，固定成本5600元，边际收益11200元，求盈亏平衡点销售收入是多少（边际贡献法） 例题 某厂生产自行车，年产能20万辆，落实定货15万辆，每辆售价160元。该厂固定成本650万元，每辆自行车可变成本90元。求： 该厂自行车生产盈亏平衡点产量 自行车单位总成本 现有一客商商谈4万辆，但价格不超过120元/辆，问能否接受订单 盈亏平衡分析在企业经营方面的应用 1.判定企业经营状况的好坏 a.判定现有产销量是在盈利区还是在亏损区 SC，盈利 SC，亏损，即企业经营状态坏 b.求出安全边际及经营安全率 安全边际=X1-X0，或S1-S0 经营安全率=（ X1-X0 ）/ X1 2. 进行产销量决策 a.求盈亏平衡点，判定要生产产量在盈利区还是亏损区 b.若在盈利区，则求安全边际和经营生产率：30%才生产 3. 进行价格决策：求盈亏平衡点价格W0 4. 进行产品决策：针对多元化产品 例题 某企业生产产品，单价为160元，预计全年销售量为5万件，该产品的固定成本为400万元，单位产品可变成本为60元，为该产品是否可投产。 X0=F/（W-CV） =4000000/（160-60）=40000件 安全边际=50000-40000=10000件 安全经营率（C/A）=（X1-X0） /X1=20% 20%30%，因此不可以投产 例题 某企业生产5种产品，具体信息见下表（单位：万元） 例题—一级决策 某机械厂为生产一种新产品而设计了两个方案： 新建大厂，投资580万元 新建小厂，投资320万元 假设该产品市场预测生命周期为十年，这十年可分为前三年和后七年考虑。据市场预测，前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前三年好的话，后三年好的概率为0.9；如前三年差的话，后三年好的概率为0.2。两个方案的年度损益值如下 （一）画树形图 （二）计算损益值 a.求每个结点的期望值 b.求每个方案的损益值（即该方案的利润） （三）剪枝，确定最终采纳方案 例 题 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 假定你有2000元钱可投资股市或存