SMT小定单生产系统模式改善项目计划书.pptVIP

项目管理流程 工作分解结构 进度表 风险分析 目 录 一、启动流程 项目目标描述----------P4 项目组织结构----------P5 里程碑计划-------------P6 二、计划流程 工作分解结构图-------P7 项目进度计划----------P8 项目风险管理----------P9 三、实施流程 项目沟通计划---------P10 项目改善会议纪要---P11 四、改善流程 项目状态报告表------P12 项目变更管理表------P13 五、收尾流程 项目总结报告---------P14 * */15 精益生产行动 小定单生产系统模式改善项目计划书 项目名称 :小定单生产模式改善 事业部 : 一、三部 改善区域 : STM生产系统 日期 : 2013-8-20~2013-9-16 类别 : 定单生产 形式 : 内部改善 金品质 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 项目的需求 项目的目标 基本的项目范围 基本的项目组成员 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 项目活动 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整 协调执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 承认功绩和成果 项目经验教训的最终定稿 和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果 撰写项目总结报告 关闭项目，解散项目组 启动流程---项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter） 13年9月31日前，实现5000以内定单一次性下线出货结单99.8%完成率目标； 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 背景： 金卓客户定单模式的变化，智能机、小定单多机型特征， 客户2012 年 6 月份定单模式明显变化后，在SMT实际生过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货，客户报怨； 2. 生产效率低下，线体利用率低，浪费大； 3. 物料损耗严重，品质、料损成本增加； 这些问题严重困扰二楼三部运作，影响事业部更进一发展； 目的：改善小定单生产系统; 规范生产系统各部门对应小定单对应模式，提升效率，降低成本，改善客户关系，建立客户合作信心，完成更多生产定单； 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 二、项目描述 II. Project Description 2013-8-10 制作日期 data： 陶小军 项目负责人 project manager： 陈龙斌 审核人 reviewed by： 陶小军 制作人 prepared by： 201308-1 项目编号 project code： SMT小定单生产模式改善 项目名称 project name： 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 启动流程---项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter） 时间： 8 月20日 --------------------------------------------8 月 23 日 流程：启动流程 计划流程 成果：任务书 项目进度计划表 8 月24 日 ------------ ------- ------------------------------9 月13 日 流程：实施流程 控制流程 成果：项目沟通计划 项目状态报告表 项目改善会议纪要 项目变更管理表 9 月14 日------9 月 16 日 流程：