加强顶层设计-建设统一信息系统.pptVIP

当前阶段遇到的问题 基础设施方面： 带宽很宽，关键应用带宽不够用； 服务器与存储设备不少，但各为其主，缺乏整合，单点故障严重； 安全软硬件花费不少，但相互独立，安全状况不能让人放心； 数据方面： 数据很多，共享困难，数据不一致问题严重； 共享数据库建设容易运转难，权威数据缺乏； 应用方面： 应用很多，关联困难，跨部门流程无法衔接； 各个应用授权体系各异，滥权严重，安全隐患大； 用户方面： 信息很多，大多非我所需，我要的信息却千金难觅； 系统越来越多，功能越来越丰富，工作效率却不升反降； 运行方面： 应用越来越多，机器越来越多，电费越来越多； 人员越来越多，突发事情越来越多，焦头烂额的状况越来越多…… 怎么解决？ 基础： 数据孤岛 应用孤岛 统一信息系统的核心要素 统一信息系统带来的好处 用户使用方便，满意度高： 有事及时通知，随时随地处理，办事不用跑腿； 查找信息方便，复杂的后台业务处理透明； 系统功能持续完善，更加满足业务需求； 支持业务流程优化，工作效率高： 部门内、部门间业务重组能够得到及时支持，有利于提高工作效率； 易于实现业务协同和支持战略决策； 可以实现财务业务一体化、管控一体化、管理层与决策层一体化； 系统效率提高，应用更深入： 信息系统数量大幅度减少，各系统用户多、规模大、应用范围广； 信息孤岛数量大幅度减少，信息共享程度大幅度提高； 信息系统的应用更深入、更广泛，对业务的支持作用持续提升； 系统运行稳定，维护成本低： 统一信息系统关系简单，利于稳定运行，各方面维护成本都比较低。 为什么需要顶层设计 信息化建设的两个层次： 信息化建设＝信息化规划＋信息化实施 信息化规划：是在“事业发展战略规划”的指导下，提出“信息化规划”（或称“信息化发展纲要”、“信息化总体思路”等）。 规划内容：根据本单位发展目标、信息化状况、主体业务需求提出信息化的发展方向。 信息化实施：在信息化规划指导下，完成从硬件到软件的应用。 为什么需要顶层设计 为什么需要顶层设计 信息化实施中产生的问题： 数据资源不能共享：部门之间信息割据，造成了数据不一致； 用户权限混乱：每个应用分别管理用户，权限不一致； 应用系统重复建设：当用户有了新需求时，应用系统需要重新开发，大大增加了人力成本； 硬件建设重复投资：一个应用系统对应一个服务器。 从规划到实施的桥梁——顶层设计 顶层设计内容 什么是顶层设计？ 以信息化发展规划为指导； 是信息化发展规划的延续和细化； 是信息化实施的前提与依据； 是信息化实施的总体框架。 顶层设计内容 根据主流业务分析，提出信息资源规划； 根据信息化现状和存在的问题，提出信息化实施的技术架构规划； 根据信息资源规划和技术方案提出基础环境保障规划。 信息资源规划(IRP) 信息资源规划步骤： 分析组织职能、划分职能域； 对职能域逐个进行业务分析，产生本职能域的业务模型、功能模型、数据模型； 综合分析各职能域分析结果，产生全域功能模型、数据模型； 分析管理模式与用户行为，产生全域用户与权限模型。 信息化技术规划 信息化现状分析 软件架构方案 软件架构 数据库选型 操作系统选型 其他关键技术选型 应用系统架构方案（总体框架） 统一数据层 基础服务层 业务支撑平台层 业务平台层 信息门户层 基础保障环境规划 网络 服务器架构 存储与备份 机房设计 信息安全保障 信息资源规划方法与实例 信息资源规划步骤1：职能域划分 划分职能域： 研究对象（企业/事业）的事业发展规划； 研究对象信息化发展规划； 研究并整理对象各部门的职责和主要业务（职责、人员、岗位）； 产生全域业务模型，划分职能域。 例：清华大学事业发展事业“十一五”规划纲要 清华大学提出了建设世界一流大学的总体发展战略。 第一个九年（1994-2002年），调整结构，奠定基础； 第二个九年（2003-2011年），重点突破，跨越发展，力争跻身于世界一流大学行列； 第三个九年（2012-2020年），全面提高，总体上达到世界一流大学水平。 例：清华大学业务模型 例：清华大学职能域划分 例：清华大学职能域划分（续） 信息资源规划步骤2：职能域业务分析 业务分析：对职能域逐个进行业务分析 按“业务活动”＋“角色”＋“时序”三个元素整理业务流程； 业务梳理： 业务模型； 信息流分析：按用户、功能、数据三个要素进行描述； “计算机化”的可行性分析。 业务抽象与演绎 功能模型 数据模型 例：人力资源业务覆盖范围 例：人力资源业务分析 例：业务过程分析（招聘、进校） 例：业务活动描述（职称聘任） 例：可计算机化分析（招聘、进校） 例：人力资源域功能模型 集成人力资源管理系统功能模型 例：外部信息流关联 例：外部信息流关联（续） 例：人力资源信息流（