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热烈祝贺东方31街坊高层住宅楼工程按期交工 东方集团31街坊II标段3#、4#住宅楼工程 竣工自评报告 工程各责任主体单位 建设单位：西安东方集团有限公司 勘察单位：西安岩土工程新技术开发公司 设计单位：北京中建建筑设计院有限公司 施工单位：陕西盛兴建设工程有限公司 监理单位：陕西中建西北工程监理有限公司 监督单位：西安市建设工程质量安全监督站 本 工程开工时间：2009年8月12日。3#楼主体封顶时间：2010年7月31日； 4#楼主体封顶时间：2010年8月29日。  二、项目部组成人员 项目部成立以项目经理、项目执行经理、技术质量负责人、栋号总工长的项目管理班子，设置了技术质量部、工程部、预算部、资料部、安全部等部门。 参与本工程施工的劳务有木工班组、钢筋班组、混凝土班组、和普工班组计150余人。 三、工程管理目标安全、质量目标 ： 无重大因工责任伤亡事故和重伤事故； 轻伤事故频率控制在5‰以下； 对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害； 现场管理达到省、市级文明工地标准。 工程质量一次验收合格率100%； 合同履约率100%； 顾客满意率80%以上； 工程质量争创 “雁塔杯”。 环境、工期目标： 施工及生活废水排放符合国家及地方政府规定； 施工现场扬尘控制在国家及政府规定要求以内； 施工现场场界噪声昼间小于60dB，夜间小于50dB； 杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染； 施工弃渣按规定要求堆放、处理，降低废弃物污染 四、工程质量管理 为了实现工程质量目标，项目部按照公司“承建一项工程、塑造一件精品、树立一片信誉、开拓一方市场”的管理方针，始终坚持领导带头、全员参与、科学管理、策划先行、样板引路、精心施工、严密控制、持续改进，有效地提高了工程质量。本工程的质量管理措施主要有: 建立健全各项规章制度。为了从根本上加强技术质量管理，使技术质量工作更加规范化、程序化，项目部先后制订和实施了一系列行之有效的规章制度，如岗位责任制、样板引路制、技术交底制、工序交接制、质量例会制、质量奖罚制、质量三检制、材料验收制、检验试验制、产品保护制、分包管理制等等，并将项目的管理目标分解到人，每施工阶段对目标完成情况进行考核，根据考核情况进行讲评，奖优罚劣，奖罚兑现。 策划先行。除了在工程开工前认真编写好施工组织设计、质量计划外，所有分项工程施工前还要编写出分项工程施工方案。要求方案编写人员必须认真阅读施工图纸、施工合同和工程预算，熟悉相关规范，方案编写时要广泛征求各方意见。方案中不仅要有技术质量措施，还要有产品保护、职业健康、安全、环保及成本节约措施。方案要突出工程难点、亮点、创新点，要针对性强，切实可行，同时画出节点详图。 样板引路。每个分项工程大面积施工前，均先作出样板或模型，由主管工长、质量员和技术负责人共同评价，肯定好的做法，指出不足之处和改进方向。样板完善后，由监理、甲方代表共同验收，认可后对作业班组进行再次交底，然后大面积展开施工。用样板交底直观明了，操作工人很容易接受，克服了施工的盲目性。 严格质量检查。项目部除了设置2名专职质量员以外，还在各作业队设置了专职质量员4名。项目经理及技术负责人大力支持质量员的工作，经常检查、指导、督促他们搞好质检工作。项目部成立了以技术负责人为组长的质量检查小组，除坚持经常性检查外，每周一对整个工程进行一次全面质量大检查，对发现的问题，及时发出质量问题整改通知单，通知单中明确整改方法，落实整改人，限定整改时间，并让相关负责人签字认可，整改不力的进行必要的处罚。 培训队伍。为了提高员工素质，工程一开始项目部就制定了培训计划。按照培训计划，首先，配备照相机、投影机，为员工的学习提供了优越的环境。其次，将各种工程管理资料定期汇编成册，供管理人员学习。还为大家购买各种专业书籍50多册。 强化产品保护。本工程施工单位多，交叉作业频繁，产品损坏、污染现象很容易发生，产品保护难度大。为此，项目部制定了产品保护管理方案、产品保护技术措施，成立了产品保护领导小组，组建了成品保护巡逻小组，加强了产品保护宣传教育工作和技术交底工作，明确了产品保护责任，落实了处罚制度，减少了损坏、污染和丢失现 工人培训学习 五、新技术应用 本工程新技术应用项目多，范围广。 桩基新技术：主体工程基础采用φ600钢筋混凝土灌注桩，车库基础采用φ400CFG复合地基。 高性能混凝土技术：该工程采用商品混凝土，保证了混凝土浇注质量，加快了工程进度。 混凝土裂缝防治技术。 高效钢筋应用技术：梁、柱钢筋采用HRB400级钢筋，粗直径钢筋采用直螺纹机械连接技术。 清水混凝土模