第六章-薪酬管理和激励20101105.pptVIP

第章 人力资源的薪酬与激励 本章框架 第一节 薪酬管理概述 二、报酬系统与薪酬体系 典型工资类型及特征 三、影响薪酬体系的因素 第二节 薪酬体系的规划与管理 第二节 薪酬体系的规划与管理 薪酬管理体系 薪酬体系设计考虑 薪酬水平——群体差异 薪酬水平——个体差异 主要薪酬模式 薪酬发放时间 辅助薪酬系统——福利体系 激励性薪酬设计 一、 薪酬体系的规划 薪酬体系总规划 三、 薪酬体系的调整 第三节 薪酬体系的设计 3.1 普通管理人员薪酬设计 结构工资制的基本框架 3.2 业务人员薪酬设计 3.3 其他人员的薪酬…… 3.4、职务消费货币化 第四节 高级雇员的薪酬激励 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 股权激励 综合激励理论 一般人员的薪酬 不可替代人员的薪酬 按市场价格来定 参考同类人员的市场 价值，略高于市场价 Human Resource Management 范围 办公费用 交通费用 招待费用 培训费用 信息费用 差旅费用 Human Resource Management 个人行为对企业经营业绩有较大影响的首席执行官 、高级管理人员以及不可替代的核心技术专家等 Human Resource Management 4.1何谓高级雇员？ 人力资本价值论 人力资本产权论 委托－代理理论 Human Resource Management 4.2高级雇员薪酬确定的理论基础 创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点 原因 考核 指标 净资产收益率、资本保值增值率、应收帐款周转率、 资产负债率、销售增长率 影响 因素 公司的发展阶段、行业特点、风险状况、同行业平均 水平及其他相关因素 Human Resource Management 4.3 年薪制 Human Resource Management * Human Resource Management 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 Human Resource Management Human Resource Management 一、激励理论与激励形式二、报酬系统与薪酬体系三、影响薪酬体系的因素 MOTIVATING 内容、过程、行为改造、综合 需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 期望理论 M = V×E 个 人 努 力 关系1 取 得 绩 效 关系2 组 织 奖 励 关系3 满足个人需求的程度 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 1、正强化 2、惩罚 3、负强化 4、忽视 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式——物质激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 激励形式——精神激励 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 Human Resource Management 2.1