4第四章---管理学决策(吴).pptVIP

[例2]某商店准备在春节期间经营一种新的熟食品，供应时间为30天。该食品每箱成本80元，销售价格为100元，但如果当天卖不出去，就会因变质而报废。目前对这种产品的市场需求不很了解，但有去年同期类似产品的日销售量资料可供参考，如下表所示。现要确定一个使公司获利最大的日进货量方案。? 去年春节期间某食品的销售情况表 日销售量（箱） 销售天数 概率 50 3 0.1 51 6 0.2 52 15 0.5 53 6 0.2 总计 30 1.0? 决策收益表 概率 日销售量 期望 50箱 51箱 52箱 53箱 收益值 方案 0.1 0.2 0.5 0.2 50箱 51箱 52箱 53箱 决策收益表 概率 日销售量 期望 50箱 51箱 52箱 53箱 收益值 方案 0.1 0.2 0.5 0.2 50箱 1000 1000 1000 1000 1000 51箱 920 1020 1020 1020 1010 52箱 840 940 1040 1040 1000 53箱 760 860 960 1060 940 2、决策树法 决策树法是以树形图的方式，以最大期望值为准则，从多个方案中选取最优方案的决策方法。决策树由决策点、决策分枝、方案结点、概率分枝、结果点五要素组成，符号说明如下： 表示决策点，由它引出决策分枝，每一分枝代表一种可供选择的方案。 表示方案结点，由它引出概率分枝，每一分枝代表一种可能发生的状态。 表示结果点，用以反映每个方案在相应的状态下可能发生的损益值。 ‖ 表示剪枝，即被淘汰的方案。 １ ２ ３ 决策点 状态枝 方案枝 状态点 结果点 （损益值） 运用决策树进行计量决策，需要掌握几个关键步骤： ①画决策树； ②计算期望值； ③剪枝确定最优方案。 （三）按决策的条件分 1．确定型决策 指未来事件发生的条件为已知情况下的决策。 其主要特征是：①各种可行备选方案所需要的条件是确定的；②选出的最优方案也是确定的。 2．不确定型决策 指未来事件机遇条件发生的概率不肯定情况下的决策。 其主要特征是：①各种事件可能出现的状态无法事先预测其概率；②决策结果不确定，即不同决策人对同一决策问题的择优方案不尽相同。 3．风险型决策 指未来事件发生的条件不太确定，但概率为已知情况下的决策。 其主要特征是：①各种事件的发生有不同的确定概率；②决策结果是确定的，即不同决策人选出的最优方案是相同的，但具风险性。 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 1、直观法（单纯择优法） 2、模型选优决策法 （1）线性规划法 （2）量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法 1.经营单位组合分析法（波士顿矩阵） 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 业务增长率 相对竞争地位 （市场份额） 幼童 明星: 这类业务在增长和获利上有着极好的长期机会，但需要大量的投资。为了保护和扩展它们在增长的市场中占主导地位，企业应优先供给它们所需的资源，支持它们的发展。 金牛: 从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 幼童: 一方面，所在行业的市场增长率高，企业需要大量的投