日本丰田公司低成本战略的反思.pptVIP

滑铁卢 一、过度最求低成本，忽略了顾客对质量的要求 二、把成本压力向供应商转移，加大了供应商的利润压力 三、为了实现规模经济而过度最求全球化，不可避免会忽略产品质量 丰田公司用尽可能多钢替代品来代替钢制零部件，从其自身来说是降低了成本但同时其产品的质量也相对的降低了。另外，有媒体报道，丰田公司为了降低成本，其在中国销售的大部分车型都没有安装前后的防撞钢梁。一块钢板没多少钱，而丰田为了节约成本就可以把这么关键的安全部件省略掉，我们就不得不怀疑在我们看不到的地方，其为了节约成本还省略了什么？ 企业为了自身利益不断的将成本压力向供应商转移势必会造成供应商利润的降低。就像丰田在顾客看不到的地方节约成本外，其供应商也可能会在丰田看不到的地方节约成本。 从1995 年奥田硕担任董事长开始，丰田公司开始经历从保守到激进的转变。在疯狂的扩张战略目标下，速度和低成本被放在了首位。2005—2009 年，是丰田扩张最快的5年，同时也是丰田在全球召回事件频发的5 年。物极必反。一个企业过度追求低成本，不可避免的会忽略质量控制。低成本与高质量是一对天生的矛盾体，往往是“鱼和熊掌不可兼得”。 #4 如何权衡 鱼和熊掌 Fish and Bears Paw 企业提高产品质量与降低成本之间的关系加强质量管理，保证为社会提供优质产品，是现代企业管理的一项重要内容。提高产品质量就意味着提高产品的合格率，减少废品率，降低产品返修率，从而节约材料、人工、费用的消耗，使产品成本得以降低。这是“提高质量”与“降低成本”之间的统一。 Conclusion 2nd priority initiatives 1 2 3 4 5 Evaluate whether offer DT store more margin is possible Together with other strong brands, communicate “Unilever” company brand more Optimize our promotion pack allocation policy Optimize island display in Northern area, pay more attention to season differences Add more POSMs to more outlets. Using multiple ways to communicate with consumers END Thank you!  创始人——丰田喜一郎 丰田喜一郎 丰田喜一郎(KiichiroToyoda，1894年-1952年)：丰田汽车公司的创始人，他缔造了丰田汽车工业股份有限公司，实现了他父亲的遗愿：生产“日本制造”的汽车。 生产汽车之前 丰田喜一郎出生于1895年,其父亲丰田佐吉既是日本有名的纺织大王，也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。  其实，丰田的历史可以追溯到1896年。那一年，29岁的丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”。他发明的这台织机不仅是日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机，而且与以往织机不同的，是可以由一名挡车工同时照看3至4台机器，极大地提高了生产力。 不停止自动换梭丰田自动纺织机 连当时世界排名第一的纺织机械厂家英国普拉德公司也向丰田佐吉发出了转让专利权的请求，最终佐吉在1929年（昭和4年）以10万英镑（合当时的100万日元）的价格出让了这项专利的使用权。 丰田佐吉 * * * * JIT 一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生 产（Just In Time，简称JIT） 定义 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 生产的计划和控制及库存的管理。 Text 思想 均衡化生产 生产资源合理利用 全面质量管 理 团队工作 订单驱动，通过看板 特点 目标 废品量最低 库存量最低 准备时间最短 生产提前期最 短 搬运量低 机器损坏少 批量小。 看板管理 什么是看板 看板，意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。 看板，意指应用卡片的物流控制系統。 看板，用看板卡进行物流控制而发展起來的改进生产的方法。 「看板」是为对应及时化生产的一种工具。 看板的种类 “看板”制度管理 TPS TPS精髓： 现场作业管理 改进 生产线 沟通 工作 TPS 构成 Ａ：理念、方针、目标