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建筑智能化系统项目施工质量控制研究 梁明昌郭爱涛叶敦元 中建八局第二建设有限公司山东250014 摘要：经济的发展带动了各行各业的发展，近年来，随着房地产事业的蓬勃 发展，建筑行业也面临着巨大的挑战和机遇，传统的工程管理技术已经不能满足 社会发展的需要，因此，智能化工程质量管理应运而生，智能化工程质量管理是 社会发展的必然结果。智能化工程质量管理是运用多种高新科技技术来完成的一 项管理技术，对建筑行业从规划施工到验收运营都有着更高的要求，只有加强建 筑智能化工程管理的应用，才能保证整个施工流程的科学性，才能促进工程建设 的有序进行。基于此，木文就建筑工程智能化系统项目施工质量控制进行分析与 研究。 关键词：建筑工程；智能化；施工质量 引言 建筑智能化系统最早出现在美国，在上世纪的80年代末期，智能建筑也走 入了我国的建筑市场，随着我国经济水平的发展，建筑市场也得到了空前的繁荣, 智能建筑的规模不断扩大，智能建筑技术也得到了大大改善，同样，项目管理也 得到了人们的重视，木文对建筑工程智能化系统中质量管理进行了简单的阐述, 以期为人们提供一定的指导意义，有效的促进建筑工程智能化的快速发展。 一、建筑智能化系统简介 智能建筑结合计算机技术、信息技术及建筑设计等多方面内容，充分结合了 现代化的科学技术，为人们提供了一个智能化的办公牛活环境。智能建筑智能化 的程度主要取决于建筑的需求及建设单位的相关要求，比如成木要求、使用要求、 经济效益等等因素，这也使得不同建筑的智能化程度也存在了一定的差异。但是 智能化建筑的目标却是相同的，主要表现为： (-)共享信息与资源; （二） 提供更好的环境，改善人们的工作效率； （三） 提高建筑设备的管理效率，优化人员及资源的配置，减少浪费； （四） 为建筑物提供更多样化的服务，提高其适应性。 二、 建筑智能化施工中存在的问题 （一） 施工人员专业水平参差不齐 当前国内缺乏专业的智能建筑培训机构，这也使得目前的猶能建筑施工中专 业人才较为缺乏，施工队伍的整体水平较低。就目前的施工操作人员来看，他们 的专业技术都是针对智能建筑中各个分领域的技术，不能对整体的智能建筑有充 分的掌握。 （二） 对建筑智能化施工的认识不够深刻 建筑智能化的应用在我国已经有很长的时期了，同时也为建筑开发商带来了 一定的利益，但是，智能建筑还处于发展的初级阶段，人部分的开发商对智能建 筑缺乏足够的认识，甚至理解存在一定的误区，这也造成专业技术人员的缺乏, 并且大大阻止了智能建筑的发展。 （三） 重建设、轻管理的现象吋有发生 当前的智能建筑建设施工中，缺乏合理的施工管理人才及专业技术人才，管 理模式大多都是按照过去的施工管理进行，方法较为落后。但是，智能建筑施工 的科技含量比较高，其施工管理适合采取知识性管理。这也要求在进行管理时需 要投入更多的资源，当前的开发商大多都不愿意投入太多的成本，但是购房者又 想获得更好的管理服务，这也导致了矛盾的出现。同吋，智能建筑将来的运行也 要求物业公司需要聘请相关的专业人才，无形中支出了更多的成本，公司从利益 的角度出发也是难以接受的。大多数公司为了降低成本更愿意聘请一些能满足工 作要求，相对专业性较低、薪水也较低的工作人员，这也使得智能建筑的运行如 果岀现一些问题不能及吋得到解决，影响到系统的正常运行，进而影响到了智能 建筑的发展。 三、 建筑智能化系统项目施工质量控制 （-）提高管理人员专业技能，提高工程管理水平 管理人员缺乏专业知识技能，整体素质不高是目前行业存在的重大问题，管 理人员的问题是目前建筑企业需要解决的问题。管理人员是一个企业的主体，因 此培养技术水平过硬的专业管理人员，是提高建筑工程质量，加强猶能化建筑应 用的基本要求。 对于工程管理人员来说，提高管理水平，能从整体性上对工程进行科学合理的监 管是其工作的重点，因此在培养专业管理人员吋，应该多组织管理人员参加多方 参与的研讨会，听取施工单位、业主等众多的意见和要求，共同协商工作的进展 方向，对岀现的问题进行讨论解决。定期对管理人员和施工人员进行组织培训， 提高其工作的熟练程度和工作效率，严格按照工作规定来执行操作，保证整个工 程实施过程中的技术水平。 （-）建立和完善组织保障制度 在项目建设期间实行目标管理模式，将项0的各个部分分别分配给各负责人, 采取责任制，做到权责分明。再者，对各个项目的质量制定明确的质量监控体系， 定期对各项目的质量水平进行评定分析，准确掌握质量的动态发展，全面控制各 个项目的质量问题，通过质量控制体系，优化施工过程中的不足与缺陷，合理科 学的安排施工流程，积极配合施工的机械工作，为工程的顺利进行提供保障。 （三） 项目组织协调 当前，我们国家的项目管理组织形式大多采用的都是项目经理责任制，随着 建筑业的