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工程项目管理的任务 成本管理。 质量管理。 进度管理。 合同管理。 信息管理。 工程项目的组织协调管理。 风险管理。 环境保护管理。 工程项目管理的特点 工程项目的特点： 投资额巨大、建设周期长。 工程项目整体性强。 工程项目具有固定性。 工程项目的分类： 按照投资用途分类。 按照建设性分类。 按照工程项目的投资来源分类。 按照工程项目的规模分类。 工程项目管理的特点： 一次性管理。 全过程综合性管理。 强约束性的管理。 工程项目管理的含义 所谓工程项目的管理是指：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功；对工程项目工程管理寿命周期所有活动（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收后评价等。实施计划、组织、协调和控制的过程，其本质是运行系统工程的理论方法和观点，对工程项目进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。工程项目管理作为一门综合性学科，应用性很强，是极具有发展潜力的新学科。 工程项目管理的类型 业主方的工程项目管理。 总承包方的工程项目管理。 设计方的工程项目管理。 施工方的工程项目管理。 供货方的工程项目管理。 总承包方的工程项目管理。 在工程项目设计、施工总承包或设计、采购和施工综合承包（EPC）工程总承包。 可行性研究阶段的进度计划 项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 对于可行性研究的进度管理工作有几个方面入手 加强可行性研究的进度预测，提出较准确可行的可行性研究工作进度计划。 明确可行性研究的责任单位后，制定责任状，落实各项工作的责任人，签定合同，确定双方的权利和义务。 根据有关规定和要求，有效地控制用以收集可行性研究依据的时间。 建立科学的可行性研究程序及项目评估程序，进行有效而省时的工作。 讲究调查方法和研究方法的适用性、正确性和有效性，以较短的时间完成较多的调查研究工作任务。 积极催办，减少可行性研究报告的待批时间。 充分利用类似工程可行性研究资料，利用相关的专业书籍，如《建设项目评价方法与参数》、《可行性研究手册》等提供的资料，以少走弯路。 工程项目施工招投标阶段的进度管理 对通过招投标选择施工单位的工程而言，招投标工作有着重要的意义，并直接关系到能否选择合适的施工单位从事工程建设工作。招投标工作时间一般要持续几个月。在招投标阶段，当具备相关条件时，建设单位可以以自行组织招标，也可以委托招标代理机构负责本阶段的主要工作。 对于参与投标施工单位而言，本阶段的主要工作是编制投标文件、参加投标，当中标时再与建设单位谈判并签订施工合同。 施工单位编制的投标文件的一个重要的组成部分是项目管理规划大纲。项目管理规划大纲的重要组成部分之一是施工进度计划。在整个项目体系中，施工进度计划是其他计划的基础。因此，施工进度计划的编制直接关系到施工单位能否中标，其意义重大。招投标阶段编制的进度计划是为中标服务的。中标后，施工单位还要编制更为细致的施工进度计划，为项目的具体施工过程服务。 工程项目施工准备的主要内容 施工合同签定后，业主与施工单位的准备工作是交织在一起的，总的来说，施工准备工作主要包括以下内容： 原始资料的收集 项目的主要原始资料如下： 建设项目的设计任务书或可行性研究报告； 设计进度、设计概算、投资计划和工期计划； 建设地区的自然条件调查； 建设地区的技术经济条件； 施工现场情况； 引进项目情况。 工程项目施工准备的主要内容 2·技术、经济的准备 熟悉和审查图纸及其他设计技术资料； 学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定； 编制施工组织设计； 编制施工图预算和施工预算； 签订工程承包合同。 工程项目施工准备的主要内容 3·施工物资的准备 施工物资准备是指施工中必需的劳动手段（如施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（如材料、构配件）等的准备。一般应考虑以下内容： 建筑材料准备； 各种预制构件和配件准备； 施工机具准备； 模板及架设工具的准备。 工程项目施工准备的主要内容 4·施工现场的准备 施工进场前，一定要按施工组织设计的要求和安排做好各项施工现场准备工作，其主要内容如下： 现场“五通一平”； 现场测量放线； 临时设施的搭设； 做好施工现场的补充勘探； 做好建筑材料、构配件的现场储存和存放； 组织施工机具进场，并安装和