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临邑鲁北炭素人事制度 版号：1 文件编号：lylb-rs-2010-003 分发号： 第 PAGE 2 页　 共 NUMPAGES 30 页 招聘管理制度 总则 第一条 为加强招聘工作管理，规范招聘工作流程，明确招聘工作的权限和责任，特制定本制度。 第二条 招聘工作要遵循内部招聘优先，效率与成本兼顾，内部选拔优先、公开、平等公平、公正的原则。 第三条 本制度只适用于本公司。 招聘的职能分工和职责 第四条 公司综合部为公司招聘工作的职能主管部门，负责公司招聘政策与制度的制定，负责公司招聘工作的管理与监督，负责公司人力资源战略规划及年度招聘计划的制定与落实。 第五条 公司人力资源中心负责各管理部门人员和中高层管理人员的招聘工作。 第六条 公司人事部门负责年度人力资源计划的制定与人力资源工作的总结，负责招聘计划的实施以满足本单位所需的各类人员。 招聘的需求、计划与审批 第七条 公司各管理部门根据本系统发展规划，制定本系统的年度需求计划，每年十月报人事部审核、备案。 第八条 公司人事科公司要求及本公司的计划，制定本公司年度人员招聘计划，报人力资源中心审核、备案。 第九条 公司各管理部门须在每月21日至26日向人事部提交经本部门第一负责人签字批准的《人员增补申请表》，并提交以下材料：1、岗位职责，2、岗位任职资格，3、岗位考核办法，4、薪资标准。 第十条 公司各管理部门已纳入年度招聘计划内和且在系统编制内的人员需求，由人事部根据已提交核准的《人员增补申请表》进行核实招聘。 第四章　招聘的实施与评估 第十一条 公司招聘流程 年度招聘计划月度分解用人科室人员增补需求 年度招聘计划月度分解 用人科室人员增补需求 总经理审批 总经理审批 人事科制定具体招聘方案 人事科制定具体招聘方案 人事科简历筛选 人事科简历筛选 人事科电话筛选 人事科电话筛选 人事科安排笔试 人事科安排笔试 人事科面试(初试) 人事科面试(初试) 相关部门面试(复试) 相关部门面试(复试) 人事科 人事科 进行背景调查 人事科出具录用意见 人事科出具录用意见 总经理审批 总经理审批 人事科通知体检,安排报到,办理入厂手续 人事科通知体检,安排报到,办理入厂手续 用人部门安排岗前培训 用人部门安排岗前培训 试用期考核 试用期考核 转正,正式录用 转正,正式录用 第十二条 招聘分为公司内部招聘和外部招聘。在公司内部无合适人选时方可考虑外部招聘。 第十三条 内部招聘时公司人事科根据岗位说明书及《人员增补申请表》，发布内部招聘公告。内部招聘公告应尽可能传达到每一位正式员工。所有的正式员工都可向人事科提出内部应聘申请。 第十四条 外部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位特点，可采用网上招聘、媒体广告、人才交流会、校园招聘、等发布招聘信息。选择合适的需求信息发布。 第十五条 公司人事科负责面试的初试工作，重点考察应聘者的应聘动机、性格倾向与通用技能。 第十六条 用人部门进行负责面试的复试工作，复试重点考察应聘者的专业知识与技能。最后公司人事科综合多方因素出具录用意见。 第十七条 公司须有2人参与面试评估. 公司面试步骤如下： 应聘职位 后备科级人员及以上 科级以下 应届生 初试 人事科/直接主管 人事科，直接主管 人事科 复试 科长面试组 科长面试组 用人科室的科长 终试或审批 总经理 总经理 总经理 一般管理和技术类岗位，由总经理和用人部门主管决定是否录用。 第十八条 公司人事科组织对拟录用人员进行体检及对中高级人才、关键岗位员工尽行背景调查，并将调查记录记入档案。 第十九条 招聘评估主要含招聘成本的评估和招聘效果的评估。其中，招聘成本的评估师指对招聘中的过程的费用进行调查、合适，并对预算进行评价的过程。 第二十条 招聘效果评估：招聘效果评估从招聘完成率、招聘及时率、招聘合格率、招聘满意度以及渠道效果分析等方面进行。 员工的录用 第二十一条 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： 有精神病史、 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者。 未满18周岁者。 与其他公司未解约者。 品行恶劣，被其他机构或组织开除者。 第二十二条 公司人事部门对拟录用人员的以下资料进行核实后方可录用： .学位证、毕业证、职称（资格）证、身份证原件； 2.和原单位解除劳动合同的证明、原单位社保证明； 3公司人事部门须将录用员工的上述证件的复印件及《应聘登记表》、《面试评价表》、个人简历进行存档。 第二十三条　对被录用人员，负责招聘实施的人事部门须按照相关劳动管理制度为其办理录用手续。 本制度自颁发之日起试行三个月，未尽事宜另行补充。 颁发日期：二O一O年三月十五日 劳动合同管理制度 第一章　总　则 第一条　为了保