客运专线综合检查考评表.pdf

客运专线第三项目经理部 施工管理综合考评办法 为了高起点、高标准、高质量建好郑西客运专线，同时保证我单 位在铁道部组织的建筑企业信誉评价中保持先进。根据客运专线建设 实际情况，特制定本办法。 施工管理综合考评办法 1、编制依据： M O 《铁道部有关企业信誉评价检查评分内容》 C . 《客运专线铁路工程施工质量验收标准》 G N 2、考核的主要内容 O L 1.质量考核。 U H 2.安全考核。 Z 3.进度考核 W. W W 4.环保、水保、文保考核。 5.文明施工考核。 网 3、考核办法 龙 1、项目部每季度对各工区进行一次考核评比，采用评分表的形式 筑 对检查结果进行打分。对评比出的各项工作达到要求的单位，结合生 产任务完成情况给予奖励，同时每季度将评比若干名先进个人并通报 奖励。给予各项工作做的差的单位一定的经济处罚，并行文上报公司； 对工作不负责任，未按有关规章制度执行，造成一定经济损失，给企 业信誉带来一定影响的工作人员，将视情节按有关规定给予处罚。 2、每年度由安质部牵头和办公室配合，项目经理、书记、总工带 队，各相关部门负责人，各工区领导参加的工区年度综合大评比，参 照全年安全、质量、环境、文物保护、文明施工工作各项指标完成情 况，对全年工作进行考核评比。 4、检查办法 1、不定期日常检查和专项检查：项目部根据工程实际情况组织不 定期日常检查和专项检查，对检查出的问题视情况可按相关规定现场 M O 进行经济处罚，并要求限期整改，整改到位的工区在月度考核评分中 C . 不予扣分，整改措施不力则扣分，分值计入月度中相关内容。 G N O 2、定期（月度）综合大检查：项目部每月 20 日前进行一次由项 L U 目经理、总工、书记带队，各相关部门负责人，各工区经理参加的综