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公路建设项目管理介绍 公路建设项目管理 公路建设项目管理的概念 公路建设项目管理的要求 公路建设项目管理的特点 公路建设项目管理的内容 业主、监理、施工单位项目管理的区别 为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限和费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 公路建设项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。但公路项目具有一次性，项目只能成功，不许失败，这就要求项目管理的程序性、全面性和科学性。 要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。管理学的一般原理在公路项目管理中也是适用的。 项目管理的目标就是项目的目标，项目管理的内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调，以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。现在还要特别强调安全生产管理、环境保护管理。 公路建设项目管理的要求 实行工程质量行政领导人责任制。 实行项目法人责任制。 实行参建单位工程质量领导人责任制。 实行工程质量终身负责制。 公路建设项目管理的特点 1.按是否属于一个总体设计或初步设计范围，是否统一核算、统一管理作为划分公路建设项目的依据。 2. 工程项目有明确的目标任务。主要有：①建成工期目标；②按质量标准和设计要求完成项目，达到交付验收使用标准；③投资控制目标，即项目必须在预算投资控制范围内完成；④安全生产、安全运营目标。 3.必须是兴工动料的施工活动。 4.公路建设项目是按任务，而不是按职能组织起来的，任务是一次性的，或者说每次任务都具有区别于其它任务的特点，需要专门的可行性研究、专门的设计、专门的施工组织与管理。 每个项目都有其时间、地点、技术、经济等特殊性，不可能像工业产品一样重复批量生产，因此需要运用项目管理理论和方法，因地制宜，重视项目特性，采用不同的管理方法。 5.公路建设项目的类型繁多，但项目的建设程序是一致的。项目管理就是以工程项目为研究对象，对项目建设的全过程的管理活动。 公路建设项目管理的内容 公路建设项目管理是以公路工程项目为研究对象，按项目组建管理机构，对项目实施管理，项目完成后，其管理机构随之撤消的一种管理方法。 广义的公路项目管理，包括从规划、立项到交付使用后评价全过程的管理，主要包括以下工作内容： 1.确定项目建设意图。 2.调查研究，如交通量调查，工程地质、水文地质勘察，地形测量，科学研究，工程和工艺技术研究试验，地震、气象、环保资料收集，各类建筑材料供应调查等。 3.路线走向及主要控制点的确定。 4.公路项目可行性研究，包括预可和工可两个阶段。 5.投资决策和资金筹集。 公路建设项目管理的内容 6.编制项目建设规划。 7. 编制设计任务书。 8. 评选方案和委托设计。 9. 进行项目设计和审批，包括初步设计、施工图设计。 10.项目施工。 11.项目交（竣）工验收、交付使用和后评价。 以上过程，有些是依次进行的，有些是平行交叉进行的。 狭义的公路建设项目管理，是指公路项目实施阶段的管理。按实施管理的参与者来分，主要有业主的项目管理、监理方的项目管理和施工单位的项目管理。各方的管理任务和管理目标是不同的，同时各方之间需要建立起互相制约、相互协作的关系，这种关系是通过经济合同的形式来体现的。 业主、监理、施工单位项目管理的区别 公路建设项目管理的概念 监 理 管理目标 管理任务 施 工 业 主 内 容