人力资源选修课--第二讲招聘与选拔.pptVIP

* RECRUITING AN;*教学引导案例:GE的CEO招;*1972接任第七代CEO19;*GE招聘案例启发一.接班人是;*问题-如何获取人才 ;*“按图索骥”故事的启示Try;*招聘与选拔工作流程各部门申请;*招聘申请考核测评签约录 用;* ;* ;* 思考：;* ;*十六种类型：作业（一）： ;*问题：如果你的公司今年拟招聘;*招聘要点：明确7个“W”WH;*员工招聘与选拔WHY?招聘某;*员工招聘与选拔WHO?决策能;*员工招聘与选拔董事长或总经理;*员工招聘与选拔A 学习、创新;*学习型组织的五项修炼自我超越;*员工招聘与选拔独裁者克隆者纵;*选才的标准不奸不笨不懒气质相;*粘液质：其特征是反应速度慢、;*提出招聘申请且确实缺编的部门;*员工招聘与选拔WHAT?无人;*员工招聘与选拔WHEN?普通;*内部招聘外 部 招 聘了解全;*员工招聘与选拔招聘途径之一内;*外部招聘推荐未经预约而来的人;*员工招??与选拔HOW? 宣传;*能力技能知识人格兴趣偏好依据;*六种主要的职业人格类型甄选现;*收集求职者信息的技术 申请表;* 作用：初始阶段筛选工具。;*申请表和个人简历的优缺点申 ;*一般能力测验 ;*下面前两方格里的数字是按一定;*语文推理_____之于黑暗，;* 文件篓测试法 无首领小组;* 文件篓测试法 ;* 文件篓测试法　　　 5个;*无首领小组讨论法 ;* 管理竞赛(又称商业游戏);*　　中国石油大学青春创业中心;*案例分析 案例分析通过;*面试的结构化程度：非结构化面;*面试的目的：压力式面谈(st;*按照人员编排（招聘方-应聘方;*著名企业招聘典型试题精选如何;*我国传统的人才测评手段： 远;角色扮演小组讨论，确定表演方案;影响面试者的因素 轻易判断（8;主试者应注意的问题1.良好的个;应聘者应注意的问题1.心态自然;应聘者应注意的问题12. 不直;课外练习案例一： 里克的求职面