诚信文化经典课件.pptVIP

诚信体系 ＊内部管理之制度及培训 诚信政策理念与原则 华润诚信理念 领导人建设诚信文化 员工承诺与责任 诚信规则制度 《华润十戒》 《华润经理人廉洁指数》 《华润集团纪委书记廉洁自律谈话制度》 《华润经理人守则》 《华润经理人廉洁手册》 《重大问题集体决策制度》 《投资决策九道关口制度》 诚信培训机制 建立覆盖所有员工的诚信培训机制，针对不同对象培训课程 （集团高层务虚会、党课制度、各企业诚信守则） 对并购企业进行诚信培训 对第三方的诚信要求：包括材料供应商、产品销售商与客户等 监察体系 ＊内部管理之考核评价 诚信的人 六不欺骗：不欺骗股东，不欺骗客户，不欺骗合作伙伴，不欺骗领 导，不欺骗国家，不欺骗员工 率先垂范：讲规则，守承诺，严于律己，职业操守令人尊敬 主人翁精神：忠诚于组织，有高度责任感，个人利益服从组织利益 反思的人 超越自我：勇于和善于反思、总结，不断找差距，追求卓越 持续改进：不满足于现状、暂时的领先或成果，带领团队不断挑战现状，注重改进结果 带队的人 共启愿景：以共同愿景凝聚人心，使大家众志成城，激情工作 使众人行：合理授权，善于指导和推动他人做事 激励人心：善于通过有效的制度、机制和方法等，建立积极向上的激励氛围，鼓励员工持续提高绩效水平 建设梯队：梯队建设,尤其是各级一把手的后备队伍建设和领导力发展体系建设卓有成效 成事的人 执着进取：用积极的心态做事，对事业充满激情，乐观接受挑战 业绩突出：带领公司创造优秀业绩，使业务从无到有或扭亏为盈，或打造知名品牌，或建立行业地位 勇于创新：勇于尝试新事物，开拓新领域，带领团队发展出有效的生意模型和管理方法 组织进步：重视组织发展和不断进步，采取行动学习等有效方法，积极促进组织内外优秀管理理念、管理方法和最佳实践分享和传承 控制风险：具备风险意识，关注和评估风险，建立有效的制度和流程，切实避免或控制发展中的风险 监察体系 序号 评价指标 权 重 指标说明 备 注 1 违法违纪数 20% 无违法违纪，得满分20分； 有一件或以上违法违纪事项，得0分。 2 在查案件数 15% 无在查案件，得满分15分； 有一件或以上在查案件，得0分。 3 受处分情况 15% 警告：减5分； 记过：减8分； 降职：减12分；解雇：得0分。 其中，有≥2人受任何一种处分，得0分。 此处指管理团队成员受处分情况。 4 来信来访数 10% 来信来访1件，减3分； 来信来访2件，减5分； 来信来访2件，不得分。 此处指关于廉洁的来信来访事件， 并经查属实。 5 《廉洁自律责任书》签订及履职 10% 按时签订并成立专门小组认真监督执行，得满分。 此项由集团人事部监督执行。 6 团队成员廉洁自律谈话 10% 按有关管理制度，定期召开自律谈话，得满分。 此项由集团人事部监督执行。 7 专题民主生活会 10% 定期召开，按要求认真查找问题并制定切实可行的整改措施，得满分。 此项由集团人事部监督执行。 8 实施审计的有关情况 10% 此项由集团人事部、审计部共同 监督执行。 总 分 100分 ＊内部管理之考核评价（续1） 诚信体系 诚信是华润选拔人的最核心的标准； 诚信是高压线； 诚信是一票否决。 华 润 十 戒 1、未经批准以私人名义持有公司资产， 帐外存放资产； 2、违规对外提供担保，拆借资金； 3、违规对外提供放账； 4、伪造合同单据，作假账，谎报业绩； 5、未经批准擅自在企业兼职并领取报酬; 6、影响公司利益，私自接受不正当赠送; 7、泄露企业机密； 8、违反程序的投资决策； 9、擅自经营主营定位以外的业务； 10、利用公职为自己或亲属谋取私利。 ＊内部管理之考核评价（续2） 诚信体系 ＊监督实施 监察网络和系统，创造诚信文化环境。 言路畅通的诚信举报途径，员工能做出正确的判断，敢于举报， 而不担心报复。 本人的主管领导 本公司的法律顾问或者 诚信疑虑处理部门（人事、法律、审计等） 公司总部的诚信专员 （集团人力资源部：00852通过公司内部监察员举报 诚信体系 ＊应对处理 迅速纠正措施和处分体现华润强大的诚信文化机制 调查流程 疑虑调查，成立调查组(人事/审计/法律) 事实认定，根据相对责任认定，给予适当的纪律处分 (华润十戒/审计制度/法律法规等) 反馈披露，对调查结果进行反馈，并视情况进行披露 自身建设，对问题进行根源分析，不断改进和完善制度和程序 在华润，诚信是讲规则、走正路、说真话、办实事，是品牌内涵的核心，是伟业常青的基石；华润人始终恪守承诺，一以贯之，致力于打造一个员工靠得