1.PMC在企业角色和功能.pptVIP

中国式精益管理 主讲：王老师 前言 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转。PMC 部的计划能力、协调能力以及组织控制能力在企业的整体运作中起了关键性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在一定程度上决定着一个企业的生存和是否能永续经营。 PMC是Product Material Control 的缩写，意思为生产及物料控制。通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） 一、什么是PMC？ 1.狭义的PMC: 指对生产计划和物料管理的控制, 怎样统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。典型的如：丰田JIT、零库存的理念。 二、PMC是如何定义的？ 2.广义的PMC:  指对整个营运系统的生产及物流的控制, 这个过程包括从接到订单、制订生产计划开始到物料请购、采购和库存管理、车间生产等各环节。 从以上概念分析, PMC包含两个主要内容和一个中心； 两个主要内容是: 生产调度和物流管理  一个中心是:以控制活动为中心 三、为何要建立PMC部？ 强化企业运作的整体统筹和监控才能增强企业运作的稳定性和降低不确定性。所以，对