行政绩效手册.pptVIP

1、宽带费用 中山北路 2010年8月 1500 萧山店 城东店 2010年5月 1500 解百店 2010年1月 1500 鸿鼎 2010年3月 1500 时代广场 2010年3月 1500 闲林仓库 2010年5月 1500 龙游店 2010年8月 1500 服务器光纤 2010年1月 25000 天水办公室 2010年10月 15000 网站空间费用 2010年3月 2500 ERP软件维护费 2010年3月 6000 2、若每开一家店铺的店物用品：功放音响 1100、 电脑（组装配置） 2500 、 宽带 1500、 监控 3000 、 扫描枪打印机 1800，共需要10000元 左右 3、按每月维修费（电脑、网络、打印机、传真机等办公设备）500元，向随着电脑的使用年数增加电脑的维修费用会增加。如果坏一个大件（如硬盘、主版 ）就要在300-400。 2010年平面设计年度工作计划表（二） 直营终端促销方案工作标准 常规活动流程： 每月例会讨论本月店铺活动确定方案，由企划部设计制作物料在活动前到店。对于广告物料的发放，杭州直营店交由直营主管负责安排，外部店铺的发放需由片区负责主管提前安排，如需公司制作的提早下单，如自行制作的需提早通知，文件通过SKYPE传送至各个直营店铺。外部店铺若配有相机的，需将店铺物料安放情况拍照通过SKEYPE回馈以便有问题可以及时作出调整 大型活动： 包括季节性的新款上市、、圣诞、春节等；由企划部和陈列师（设计部）共同讨论出系列方案。包括橱窗布置，模特出样，POP制作的卖场布置。道具需工程部配合 直营终端促销方案工作标准 公司直营部：销售部提早在新货上市前半个月通知企划部门——企划部和设计部、陈列师讨论出方案——确定方案——中山店作为模拟店铺出样——其余店铺由公司统一安排广告物料，由直营主管负责安排布置——各店完成布置，并作出反馈店铺若配有相机的，需将店铺物料安放情况拍照通过SKEYPE回馈以便有问题可以及时作出调整 加盟商流程：销售部提早在新货上市前半个月通知企划部门——企划部和设计部、陈列师讨论出方案——确定方案——方案制作成PPT上传信息平台——公司统一采购布置品——企划部出物料清单——物流部根据清单发货——活动布置完成后，请片区主管将客户布置情况及时回馈，提供照片回传，照片需提供给企划部，以便有问题作出及时的调整。 制单人: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 件数 拆包日期 包数 客户名 日期 退包登记本 时 间 动作标准 主要流程-退货 收到货品 维修 分类 维修好的货品做好交接 点前收到当天完成； 3点后收到第二天完成 当天维修货品3点前交 给维修员 退货员与维修员交接不同客户货品 分开、维修清单写清、数量点清楚 按急的客户先维修处理， 再按先后顺序 按维修要求分报废、二等品、维修 要返回、人为因素、 不知哪方面原因带技术部 要求维修员按客户交接给退货员， 维修清单上标注清楚是报废品、二 等品还是修好返回或人为原因返回， 清点数量。 维修人员: 退货员: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F 190 185 180 175 170 165 备注 处理意见 退货原因 尺码 颜色 款号 客户名 维修记录表 部门 目标 2010年12月31日止，完成