工程部组织构架职责目标.docVIP

一、工程部主要职责 1．参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 1．参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 工程部 施工管理部 技术质量部 安全监察部 造价部 2．根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部 2．根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。 3．制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 3．制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 4．对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 4．对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。 5．组织 5．组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 6．组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作 6．组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。 7．做 7．做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。 1． 1．建立健全公司的技术质量管理体系。 2．制定 2．制定项目的质量方针和质量目标，执行公司质量工作计划，并明确责任到人。 3． 3．执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程的实行监督、检查工作。对质量问题提出改进措施。 4．对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批 4．对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。 1．建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格 1．建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格。 2．组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 2．组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 3．对工程重大安全施工方案进行组织编制或审批 3．对工程重大安全施工方案进行组织编制或审批。 1．及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及造价部工作。 1．及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及造价部工作。 2．协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标报价建议 2．协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标报价建议。 3．参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确认 3．参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确认。 4．负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作 4．负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。 5．制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。 7．对工程项目中人、材、机量、价审 7．对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。 8． 8．协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。 9．对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。 9．对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。 二、工程部设置岗位及职责 施工管理技术质量部：工程管理人员X名 安全监察及工程档案、工程评优：人员X名 造价部：造价员X名 （一）工程部质量科职责 在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 组织有关项目人员进行项目交底。 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。 审核项目劳务分包人员及施工班组。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 审批工程项目的开工报告。 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各