论文--加强重点专科建设 提高医院核心竞争力.docVIP

加强重点专科建设 提高医院核心竞争力 摘要：在医药卫生体制改革的浪潮中，重点专科学科的建设工作成为了各家医院加强内涵建设的重要途径，也是提高医院核心竞争力的最关键的战略抉择。通过加强临床重点专科的人才队伍建设，提升科研水平，增强创新能力，发挥重点专科的龙头作用，将全面提高医院核心竞争力，带动医院的快速发展。 关键词：重点专科 创新 核心竞争力 在医药卫生体制改革的浪潮中，重点专科学科的建设工作成为了各家医院最关键的战略抉择。只有结合实际，合理定位，科学规划医院特色专科发展方向，重点扶植，才能突出医院的优势，以“大专科”的品牌优势带动医院的进一步发展，进而提高医院在市场中的核心竞争力。〔1〕 高血压重点专科专病项目是我院最早获批的国家级重点专科建设项目，也是我院的龙头专科建设项目。我院曾被确定为“全国中医高血压病医疗中心”、“河南省高血压病防治中心”、“河南省高血压病医院”，“河南省高血压中西医结合诊疗中心”，也是河南省中西医结合学会高血压专业委员会主委单位。经过十多年的专科建设，我院高血压重点专科在对高血压病的诊断、治疗、经验推广等方面以其独特的创新性提高了我院的核心竞争力。 1.管理制度健全，责任分工明确，为重点专科建设提供有力保障 院领导班子高度重视重点专科的建设工作。为了加强专科建设的组织管理，院各级领导及学科带头人，首先把重点专科建设提升到促进研究院生存发展，振兴中医药事业的战略高度加以认识。加强领导，牢固确立院内重点学科建设的龙头地位，以学科建设带动专科发展，以专科建设推动项目研究，从而全面推动全院科研工作的开展，提高学科整体综合水平。 我院通过建立健全的重点专科建设管理组织机构，实施了专科建设的“分类指导、分层管理”组织模式；成立了院党委领导下的临床重点学科专科建设领导小组，根据上级卫生行政主管部门的总体部署和医院的中长期发展规划，科学合理的制定临床重点学科专科的建设计划、管理措施及相关的激励机制，定期组织专题会议，研究解决临床重点学科专科建设工作中发现的问题；科教科、医务科全面负责临床重点学科专科的建设工作，监督落实各项建设计划和目标任务，制定学科专科建设计划相关的科室绩效考核方案，定期对学科专科进行考核评估，并及时反馈评估结果，促进学科专科建设工作的开展；各临床重点专科选拔学科带头人，具体负责学科工作组，协调和组织本学科及相关学科的学术骨干，进行学科建设的一线工作，切实落实专科的建设工作及目标任务。 通过有效的管理机制，我院的重点专科建设工作得到了最有力的保障和支持，取得了显著的建设成果。 2.重视人才引进及培养，建立高水平的专科人才梯队 人才培养是促进重点专科可持续发展的重要保障，人才梯队是否合理直接关系到学科的发展。为建立高水平的重点专科人才队伍，提升专科实力，我院制定了《河南省中医药研究院学科团队领军人才及后备人才培育计划实施方案》、《河南省中医药研究院关于人才引进、培养及发展实施方案》、《鼓励在职人员继续攻读博士学位制度》等一系列人才引进、培养和激励制度，并不断完善学科人才引进、培养的机制，做到引进与培养相结合，逐步建立起结构合理、素质优良，医德兼备、配合默契的高水平专科人才梯队。 近三年，通过鼓励和加强学科队伍的人才引进与培养，狠抓落实，我院为重点专科引进国内有较大影响在相关领域公认的一流专家1名，学科带头人1名，引进博士3名，硕士38名；培养全国名老中医6名，省领军人物1名，重点学科带头人5名，河南省省名中医4名，全国优秀中医临床人才研修项目培养对象5名，在职博士研究生5名。逐步为我院建立起一支中医药理论功底深厚、掌握现代科学技术研究方法、知识结构合理的人才梯队。 同时我院还积极扶持年轻的学科带头人和学术骨干承担和完成重大科技攻关项目，激励他们在从事科研实践活动的过程中得到锻炼，逐步提高他们的综合素质和理论创新、技术创新的能力。特别注重对年轻学科带头人学术建树与组织管理、团结协作等综合能力的培养，充分发挥学科带头人在学科建设中的核心作用，真正做到“学科带头人带教学术骨干，学术骨干帮教一片”，使得整个学科队伍的整体素质和水平显著提高。 3.重视科学研究，增强专科创新能力 科学研究是重点专科的发展动力，也是专科体现其创新能力的重要途径。为此，我院制定了《特别研究津贴奖励制度》和《科研奖励制度》等一系列制度，激励重点专科全体医护人员不断地开展专科的科学研究及加强专科项目建设，推动专科诊疗的理论创新和技术创新，使专科的诊疗水平及学术水平得以提高。我院通过科学项目立项、事业费拨款、主管部门专项投入、研究成果转化回报、自筹经费等多种形式的筹措渠道配置科研经费，不断加大重点专科的科研经费投入，保证了科研课题按计划如期顺利的开展。同时，我院集中优质资源，采取了顶层设计，充分发挥院