如何培养员工能力.pptVIP

如何培养员工能力;员工思维模式;如何快速融入企业之中？;建构或改造企业的DNA（组织能力），需要同时在以下三个方面调整： 员工的能力（employee competence）：员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。有时员工即使有意愿配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练、提升能力着手。 员工的心态（employee mindset）：牵涉到员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何培养企业的文化等等。 3. 员工的管理（employee governance）：即使员工有意愿也有能力，朝企业的目标迈进，但相对地，企业的基础架构、流程及组织结构，却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。;如何建立员工能力来实现战略？;能力的类型;一、 能力的定义 在心理学上,能力指的是人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征,任何一种活动都要求参与者具备一定的能力，而且能力直接影响着活动的效率。比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。 定义辨析： 能力属于个性心理特征范畴，但并不是所有个性心理特征都是能力的组成部分。能力是保证一个人顺利完成某种活动的必要条件，但不是唯一的条件。 　　 ;二、技能、能力与核心能力的比较 技能：skill 能力：competence 核心能力：core competence 1、能够支持企业战略实施的能力； 2、能够使企业产生高绩效的能力； 3、核心能力是企业最重要的能力。; 1、能力分为五个方面：知识与技能、价值观、自我认识、品质、动机； 2、能力是分层级的，有表层与底层之分； 3、对一个人的绩效而言，最重要的不是表层能力，而是底层能力；; 1、能职一致原则 在现实中，一个人所具有的能力如果低于实际工作所要求的水平，这个人会表现 出无法胜任，给工作带来影响。但一个人所具有的能力水平如果高于实际工作的能力要求时，不仅浪费人才，而且本人不满足现状，因而工作效果也不佳。 　　2、能职优化组合原则 在使用人时，应该从人的“强项”出发，实现工作与长处的结合，使其较强的能力充分发挥出来。在用人时扬长避短，这是人所共知的道理，但在实际管理中做到这一点并非易事。因为人有所长，必有所短，而且常常是优点越突出缺点也越明显。 　　3、能力互补原则 　　 在组建群体时，考虑成员间能力上的搭配与协调，使之在工作过程中能够配合默契，相互补充，这就是能力互补原则。 在英国，埃索石油公司和特士古连锁超市合作，在全国的汽车加油站建立24小时微型超市，堪称运用能力互补品牌联合战略的成功案例。 ;中国企业普遍的人才培养方法;1、谁具备接班人的潜力？;人才评估流程;步骤： 1、能力拟定 A、我们在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力（思想品质、个人性格、工作能力、工作态度、职业规划等几个方面 ）？ B、主要差距在哪里？ 可能需补充的能力类型 专业能力 －知识、技能、能力 －与具体工作相关，并会影响到工作绩效 核心能力 －团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为 中心…… －针对公司战略，并会影响到组织能力 ;一、形成宏洋良好的职业习惯 二、掌握宏洋良好的职业技能 三、具备宏洋良好的职业素质 ;一、形成宏洋良好的职业习惯 服从命令的习惯：先听从命令，不要上来就发表自己的意见。要深入了解项目及工作的目的，认清自己的工作任务之后，才能发表自己的意见。 有时候，学会倾听与服从也是能力的一种体现。 宏洋规划设计线人员在面对专业设计人员时，应该先主动认真倾听他们的意见与想法，上级领导指派工作时，应认真服从命令，在更短时间内，领会上级精神，将工作落实到位。 ;快速反应的习惯：明确任务后，立即行动，不能拖拖拉拉。地产行业，时间就是金钱，效率就是生命。要把握每个项目的进程，认清形势后，更加高效迅速的完成工作。 快做、快错、快改， 找到最正确的方法。 宏洋规划设计线人员当遇到项目的实际进展方向与预期方向发生偏离时，应该像猎豹一样快速反应，将损失降到最低，最大限度的节约时间，把握住时机。从工作细节上看，应该更加注重时间观念。这是员工底层能力和素质的重要体现。 ;认真对待的习惯：认真对待工作上的任何一个细节，不要认为什么事情都简单。过于放松对细节的把控往往会造成巨大的损失，所以应该让细致入微的思考贯彻在每一步的行动之中。 过程精品、楼楼精品。 我们应该对各种工作中的细节都认真的把控，尽量减少可能出现的