中投发展绩效体系设计报告沟通反馈稿.ppt

本年度项目及项目总绩效考核 项目总经理个人奖金 项目总经理年度目标绩效奖金 = 项目年度绩效 奖金系数 × 年度绩效自评： 项目根据目标责任书完成情况，按照绩效计分标准自评，提交组织绩效工作组 工程巡检得分： 产品设计部提交各项目工程巡检打分结果，作为项目绩效考核输入 公司高管打分： 总裁、直管领导、其它领导根据项目目标责任书完成情况与工程巡检结果分别打分，并按3：3：4的权重汇总计算 由总裁最终审定得出项目绩效得分，并确定项目绩效等级 项目绩效等级本年度仅用于公示，不影响项目公司人员强制分布 项目绩效得分 项目年度奖金系数 项目年度绩效得分 项目年度绩效得分/100 项目绩效得分 项目绩效等级 110 一档 80-110 二档 80 三档 本年度部门与项目员工个人绩效考核 导向：鼓励人才向一线流动 同绩效等级下，项目员工个人奖金系数更高 本年度员工个人绩效按统一标准进行强制分布 总部部门员工绩效考核，由员工直接上级同部门负责人共同考核，确定绩效等级 项目员工由项目总及员工所在项目部门部门总共同考核，确定绩效等级 员工个人奖金 员工年度目标绩效奖金 = 员工绩效奖金系数 × 员工绩效等级 部门员工奖金系数 项目员工奖金系数 A（杰出） 2.0 2.0 B（优秀） 1.5 1.5 C（达标） 1.0 1.0 D（基本达标） 0.6 0.6 E（不胜任） 0 0 部门及项目强制分布比例 员工绩效等级占比 A 10% B 25% C 50% D 15% E 0 谢 谢！ 国药集团战略规划 质量责任制 安全生产责任制 储备保障责任制 节能减排责任制 国药集团战略规划 质量责任制 安全生产责任制 储备保障责任制 节能减排责任制 国药集团战略规划 质量责任制 安全生产责任制 储备保障责任制 节能减排责任制 董事长与总裁：100%与公司绩效相挂钩，即无个人绩效； 除总裁外的高管层人员：同时与公司绩效和个人绩效相挂钩。 优化现有项目重点绩效考核领域 中投发展目标分解 + 指标输入 现有指标分类 优化后的核心聚焦领域 项目进度计划 经营性财务考核 客户与品牌 成本 进度 安全质量 内部管理 团队及员工发展 项目公司作为利润实现中心，考核常规财务类指标如收入、投资回报等 关注客户关系的维护及品牌营销宣传 考核在经营开发流程中的成本改善 通过进度来衡量产品与项目开发过程中的效率 风险控制类指标，确保项目成功推进过程中的安全与事故规避 保证运营流程中的制度严肃性，确保流程指引被正确实施 关注项目公司的人才培养与团队建设 财务 客户 运营流程 学习与成长 将现有项目太阳系计划考核与巡检考核纳入项目绩效体系 与考核体系部分重合：现行的太阳系计划，与工程检查管理制度中，体现了对项目过程管理中不同的关注侧重点，且与绩效考核体系有部分重合，相当于变向增加考核权重，影响整体目标牵引； 影响激励体系：现行操作中目标责任考核的薪酬挂钩与工程巡检的即时奖惩，实质上带来了双重激励或惩罚，同时会影响项目成员薪酬水平，进而影响公司薪酬体系。 项目工程巡检 阶段检查 飞行检查 评分 奖惩 应用 将工程巡检结果列入项目绩效质量指标： 将工程巡检考核纳入项目绩效考核体系，在绩效目标中的“项目安全质量”维度设置“项目巡检结果得分” 指标，并在各项目间赋予统一的权重； 工程巡检目标中当期关键性考核指标，如安全风险类等指标（重大安全事故隐患）可进一步设为否决性指标，增强考核效果 产品设计部——项目工程巡检 太阳系计划 人力资源 工程 评分 奖惩 应用 将现有太阳系计划考核纳入项目绩效体系： 将资金财务考核纳入“经营性财务考核”维度 将营销、营销体验、客服与物业模块考核纳入“客户与品牌”维度 将设计、工程模块考核、持有物业模块纳入“项目进度”维度； 将成本考核纳入“项目成本”维度 将人力资源纳入“组织与团队发展”维度 在整体项目绩效计划中统一考虑并合理分配权重 运营管理部——太阳系计划考核 在年度绩效考核时统一对项目进行评价与考核结果兑现。 设计 …… 成本 项目绩效计划目标及权重要点 在绩效指标权重设置时，关注如下原则： 项目绩效计划指标库来源于公司分解类目标和项目计划，在分解工作重点及举措，选择衡量性指标后按照经营性财务考核、客户与品牌、成本、进度、安全质量、内部管理、团队及员工发展分类建立绩效计划 项目进度考核指标，由现有流程节点、里程碑中输入并选择 最终绩效指标中，包含全部公司分解类目标，且总权重不低于40%，且在财务类分解指标权重上有所侧重 公司可根据当年对项目的关注重点，设置项目的重点关注指标，如：年度项目财务控制指标、年度项目融资指标等，并保持各项目权重一致性 项目绩效计划中，通用类指标体现公司对各项目的一致性要求，包含安全质量类指标、团队与员工发展类指标等，