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成功CFO 的7 个习惯 首席财务官 田茂永 1 名人传记二手书电子书交流论坛 / 习惯一、3 习惯二、5 习惯三、7 习惯四、9 习惯五、11 习惯六、13 习惯七、14 订阅免费电子杂志〈名人传记〉17 81 本电子书下载地址17 2006 年开年以来，最为全球投资和财务人士瞩目的一件大事就是美国联邦储备委员会 主席艾伦·格林斯潘在距离他 80 岁生日仅有一个多月的时候终于卸下了这幅沉甸甸的重担。 2 月 1 日，本·伯南克接任美联储主席。如果把美国视为一家巨型公司，那么格林斯潘无疑就 是一个出色的 CFO，长达 19 年的超长任期，期间历任四任美国总统，曾经被认为暮气横秋 的美国经济在格林斯潘治下出现了长达 10 年的持续增长期。 即便在纽约股市大崩盘、亚洲金融危机、技术股泡沫破灭以及“9·11”恐怖袭击事件等重 大危机出现的日子里，格林斯潘仍努力坚持着一个悠久的习惯：每天早晨 6 点起床，其后的 一个半小时就是泡在浴缸里阅读各种经济和金融材料，有时甚至还动笔写点什么，因此他带 到办公室去的讲稿常常是湿漉漉的。按照格林斯潘的说法，清晨时分长时间泡在热气腾腾的 浴缸里，不仅能够解除病痛，而且才思泉涌。格林斯潘甚至对朋友说，他的智商在早晨六点 钟时比晚上六点钟时要高出 20 分。 由于格林斯潘的一句话往往能引起美国资本市场的大幅波动，因此华尔街长期以来挖空 心思捉摸格林斯潘的表情、语气等各种习惯性的变化，用以预测宏观经济政策的走势，进而 几乎形成“格林斯潘的习惯经济学” 。 这正应了古罗马著名诗人奥维德的名言“没有什么比习惯的力量更强大” 。 卓越网网上书城，四十万种图书，24小时营业，品种全, 价格低，方便快捷 2 点击链接进入卓越网逛一逛 /channel/book.asp?source=yjx2003 毫无疑问，人就是一种习惯性的动物。无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在 我们生活的方方面面。很少有人能够意识到，习惯的影响力竟如此之大。有调查表明，人们 日常活动的90 ％源自习惯和惯性。 根据《美国传统词典》的解释，所谓习惯有以下两层意思：1. a. 一种重复性的、通常 为无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得；b.思维和性格的某种 倾向。2. 一种习惯性的态度和行为。当然，按照“成功的人有成功的习惯” 的说法，我们尝 试着梳理出本土 CFO 的七个良好的工作习惯，相信对正在形成的本土CFO 阶层不无裨益。 习惯一、 用流程和授权换取时间 2004 年中曾经有一个令国内无数财务人员动容的网络名帖“活在安达信的日子”，文中 用极其惨烈的语言形容了会计师事务所加班情形的恐怖——“……安达信第一年的我根本无 法适应加班的生活，SENIOR 们都没有准时下班的意识，公司里直到凌晨两三点钟还全是像 雕塑一样对着电脑工作的同事。以前朋友的聚会，以前同学的饭局一概参加不了，有时候朋 友们一起吃饭会给我打个电话问候我一下，那时我真的很想哭并且暗暗下定决心，我只在这 里干一年，然后找一份新的工作过正常下班的生活。我曾经听过两个 SENIOR 让我瞠目结 舌的对话，一个说‘我昨晚休息的挺好的，凌晨四点趴在桌子上早上七点钟才醒’。另一个说： ‘哦！那你休息的真的不错呀！’听了这些话，我几乎要失声痛哭，天哪，这是一家什么样的 公司！这是些什么样的员工呀！” 某种程度上，国内会计师事务所加班的情形只不过是本土企业财务部门加班状况的极端 表现而已，做过财务总监多年的普天集团终端事业本部副总经理肖旭东就曾对本刊记者感叹 过，“什么时候做财务不加班就是最大的幸福。” 由于财务工作存在明显的周期性，因此时间管理和流程管理就显得极为重要。 “前几年我刚到一个大型国企担任 CFO 的时候，连上洗手间的功夫，外面都有人等着找 我签字。在这种情况