西万项目工程管理策划书.docVIP

西万路项目工程管理策划书 二零一一年XX路项目正式成立，各项工作在 \o 公司相关 公司的正确指导下，取得了不小的进展。XX路项目是我公司新的工程项目，主要为城中村改造项目，包括四个村共计2788户、10263人，现有集体土地2296.3亩，其中用于X家桥村、X家堡村、X家堡村、X家堡村改造的用地约1241亩，集中建设村民安置用房100万平米，商品房289万平米。该项目西邻XX路，东邻子午大道，北邻南三环、南邻万科长安新城，地理位置优越，现阶段南沈家桥村拆迁已近尾声，其余三村还未拆迁，但已进入拆迁动员阶段，现根据公司要求，本着总结经验，找出差距，不断完善和提高的目的，通过全体人员的共同努力，工程管理目标如下： 一、制定工程管理目标，注重施工计划、方案管理。 根据公司总体管理目标和施工现场实际，制定二标段工程2011年度工程管理目标，其中： 安全目标：零死亡； 进度目标：加快XX桥村拆迁工作，做好城改办的配合工作，尽早完成南沈家桥村拆迁工作，将现场实际情况早日汇报公司，以供高层领导决策XX路项目优先开发的地块，其余三村的拆迁工作尽早实施，争取A号地能够尽早进行土建施工，因此在具体的工程管理过程中，采用的方法和措施也不尽相同。 质量目标：确保工程结构合格。 同时在工作中时刻不忘诚信、勤敏、谦学、艰毅的企业精神；牢固树立务实求真、快速行动的工作作风。为保证公司项目总体建设目标如期实现，我建设组将依据工程实际情况，对各单位工程各阶段目标进行逐层分解细化，依周计划保月计划，依月计划保年计划，责任到人。每月制定目标责任书，按月考核。 二、了解和熟悉公司的企业文化，抓好组织建设。 我建设组新老员工都有，为了让新员工尽快适应公司的工作流程，组织新员工参加培训和向老员工了解现场情况等，熟悉公司的企业文化、规章制度、管理程序以及本岗位工作范围、职责、标准和要求等，使每个人都能够很快的投入到具体工作当中，在西沣路项目组这个团队当中发挥作用。 在XX项目组的组织建设中，根据每个员工的专业、特长和工作经验等将各项工作进行合理分工和安排，既保证专业对口管理，又形成团队协作，并以“天天改进，日日创新”作为全处工作的座右铭，不断追求创新、开放、回报的核心价值观，为顺利的完成施工现场的各项管理工作打好了基础。 三、质量、安全、进度、成本四个方面进行有效的管控。 （1）、质量控制： 在施工单位进场时，严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位落实现场管理人员和相应职责，以便对工程进度、质量、投资、安全、现场文明施工等进行有效控制。 依据施工合同和现场管理需要，要求施工单位认真编写施工组织设计及专项施工方案。对其中确定的质量控制重点，督促其技术负责人落实技术交底，并对施工人员进行培训，认真掌握施工工艺和作业方法，以达到保证质量的目的。 施工前各专业工程师认真熟悉施工图纸，通过查阅有关设计和施工验收规范、标准图集等，了解设计意图，掌握专业设计范围和施工技术要求，以便在施工中能正确监督和指导施工。同时组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，及时解决施工图中的“错、漏、碰、缺”问题，认真记录整理图纸会审记录，落实设计变更，以便后期施工。 a、基础工程： 通过收集有关基础的施工工艺要求、验收规范和标准，掌握基础的施工质量控制点，在施工过程中进行认真检查基础的几何尺寸，钢筋规格、数量、间距和搭接锚固长度等，并做好实点实量记录；在浇筑砼时进行旁站，严格把关，控制进场砼质量，现场查验监砼资料，督促实测砼塌落度和做好砼试块；监督砼浇筑时的布料、振捣和罩面施工过程，要求施工人员及时调整破坏的钢筋和模板，落实浇筑完成后的覆盖和养护等措施，从而保证整个筏板基础的质量。 b、主体工程 在钢筋工程施工中，首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，每批进场钢材均要验收，保证钢材符合合同要求，同时做好进场钢材的统计统计工作，便于今后工程结算。钢材进场后，及时进行复试，合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎的施工过程中，坚持每日巡检，关键部位还进行旁站，杜绝钢筋规格、数量、搭接长度达不到设计要求的严重质量问题，防止钢筋间距、绑扎等满足不了施工规范要求的质量通病，通过严格要求和检查，保证了每批钢筋均符合设计及规范要求。 c、模板工程 为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，认真检查模板的施工质量，包括模板支撑体系、几何尺寸、底模侧模加固、垂直和水平度等，对在检查中发现的质量问题，及时要求施工单位整改，并要求浇筑砼时及时修正变形和损坏模板；严格要求在砼浇筑后，经检测砼强度达到要求后方可拆模；同时在拆模后及时清理模板，保证今后使用；通过以上措施使砼观感质量得到保证。 d、砼工程 本工地施工使用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，通过采取对砼拌制厂实地考察，不定期到砼拌制厂检查