- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
chapter1 概述 经济管理概论 洪明 人文科学研究院 参考书籍 张智利:《经济管理基础教程》,电子科技大学出版社,2005 李海龙:《经济管理基础》,西南财经大学出版社,2004 茅于轼:《经济学的智慧》,天津社会科学院出版社,2004 [美]托马斯·弗里德曼:《世界是平的》,东方出版社,2006 课件索取邮箱 邮箱名: jjglgl2008@163.com 密码: jj2008 课程内容 第一章 企业概述 第二章 市场营销 第三章 经营管理 第四章 生产组织原理 第五章 质量管理 第六章 技术经济分析 第七章 会计和财务 第八章 金融 第一章 企业概述 第一节 企业的概念 第二节 企业管理的产生和发展 第三节 企业组织机构和基础工作 第一节 企业的概念 一、企业的定义 企业(Enterprise)是从事生产、流通和服务等经济活动,努力满足社会需要和获取盈利,实行独立经济核算,进行自主经营、自负盈亏,具有法人资格的基本经济单位。 第一节 企业的概念 企业的四个特征: 企业是营利性的经济组织 企业必须自主经营、自负盈亏 企业应承担社会责任 企业必须具有法人资格 第一节 企业的概念 二、企业的分类 (一)按企业的内部结构分类 单厂企业 联合企业 企业集团 第一节 企业的概念 (二)按企业的不同行业分类 工业企业 农业企业 商业企业 第一节 企业的概念 (三)按企业资产的规模大小分类 大型企业 中小型企业 第一节 企业的概念 (四)按企业生产要素的密集程度分类 劳动密集型企业 资金密集型企业 知识密集型企业 第一节 企业的概念 (五)按企业的所有制形式分类 国有企业 集体所有制企业 私营企业 外资企业 第一节 企业的概念 (六) 按企业的组织形式分类 独资企业(个人企业) 合伙企业 普通合伙人 有限合伙人 公司 无限公司、有限责任公司、股份有限公司 第一节 企业的概念 (七)按企业的法律地位分类 法人企业 非法人企业 独资企业、合伙企业 第一节 企业的概念 三、现代企业 (一)现代企业的涵义 现代企业是由一群支薪的高、中、基层经理人员管理的,企业资产所有者和经营者相分离的多单位企业。(钱德勒) 现代企业是相对于传统企业而言的,其包含着两个方面涵义:它由许多不同的营业单位所组成,且由各层级经理人员所管理。 第一节 企业的概念 (二)现代企业的特征 所有者与经营者相分离 拥有现代技术 规模不断扩大 现代化管理 管理思想现代化;管理组织现代化;管理方法现代化;管理手段现代化;管理人才现代化;管理体制现代化。 第一节 企业的概念 (三)公司制度是现代企业制度的主体 所谓公司制度,就是指适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度,其表现形式主要是股份有限公司和有限责任公司。 第二节 企业管理的产生和发展 一、企业管理的性质和职能 (一)企业管理的含义 管理是由心智所驱使的惟一无处不在的人类活动。 ——戴维·B·赫尔茨(美) 管理是协调人际关系、激发人的积极性,以达到共同目的的一种活动。 管理就是决策。 第二节 企业管理的产生和发展 管理是人们为了实现组织的目标而有效利用人力、物力、财力等资源的过程。 管理是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节,协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。 第二节 企业管理的产生和发展 (二)企业管理的性质 自然属性:处理人与自然的关系 社会属性:处理人与人的关系 第二节 企业管理的产生和发展 (三)企业管理的职能(法约尔) 计划职能 组织职能 指挥职能 协调职能 控制职能 第二节 企业管理的产生和发展 二、企业管理的产生和发展 企业管理最早产生于资本主义的工业生产之中。 (一)资本主义企业管理的发展 传统管理阶段 产业革命 亚当·斯密的劳动分工 成本控制:降低工资、延长劳动时间 第二节 企业管理的产生和发展 科学管理阶段 资本主义企业从自由竞争走向垄断。 所有者与经营者分离 管理过程理论学派:美国的泰勒、法国的法约尔 第二节 企业管理的产生和发展 现代管理阶段 管理科学和行为科学学派:西蒙的决策理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论 企业流程再造 企业文化 学习型组织 虚拟企业 第二节 企业管理的产生和发展 (二)我国企业管理的发展 计划经济阶段 市场经济阶段 承包、租赁 改制上市 走出去 第三节 企业组织机构和基础工作 一、企业组织机构的设置 (一)设置原则 统一领导与分级管理相结合的原则 合理分工、密切协作的原则 权责一致的原则 管理幅度和管理层次与能力相适应的原则 第三节 企业组织机构和基础工作 (二)企业的管理组织形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 多维组织
文档评论(0)