研究建筑施工企业项目成本的控制策略.docVIP

PAGE PAGE 1 研究建筑施工企业项目成本的控制策略 　　摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济和市场机制也日趋完善，在建筑市场领域的竞争也呈现白热化，施工企业为了生存不断地降低自身原有的利润空间。本文从项目成本控制的内涵出发，详细阐述了在我国建筑施工企业项目成本控制中存在的一系列问题，结合笔者自身的工作经验，提出了应对此类问题、提升企业项目成本控制质量的措施，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：建筑施工企业；项目成本；控制策略 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　一、项目成本控制的内涵 　　项目成本管理是对于工程项目建设中所发生的各项成本费用，系统性、有组织地做好控制、核算、预测、计划、分析和考核等一系列科学管理工作。而这其中，项目成本控制则是一项较为综合的管理工作。我们需要在项目实施中将工程项目实际的发生成本控制在项目预算范围内。对于项目成本控制而言，其涉及到对各引起项目成本变化因素的事前控制，项目实施中的成本事中控制和项目实际成本变动的事后控制。项目成本高低直接影响施工企业效益，所以，建筑施工企业须加强对项目成本控制，保证施工企业经济和社会效益。 　　二、建筑施工企业项目成本控制中的问题 　　1、项目成本控制意识弱 　　在一些施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，