SIYB创业培训项目-存货管理.ppt

赵伟 教学目的 使学员能够： 1、描述库存管理如何改善他们的企业2、遵循指导原则，更好的管理存货 存货是指你的企业用于出售的所有产品。存货还指你的企业保存并用于生产品或提供服务的所有原材料或零件。 狭义的观点：存货仅仅指在仓库中处于暂时停滞的产品。 广义的观点：存货表示用于将来的目的、暂时处于闲置状态的资源。停滞的位置可以是仓库、生产线或车间，也可以是汽车站、码头和机场甚至可以是运输途中。 阅看P3漫画，完成P4练习 良好的存货管理帮助你： 1、储存正确的商品和材料； 2、储存适当数量的存货； 3、保持存货处于良好状况； 4、防止存货丢失； 5、在恰当的时间再订购存货。 1、储存数量适当的存货 存货数量过多或过少的原因： 不了解市场；未定期盘点查不清楚； 要深入市场调查，以“顾客需求”为宗旨适当库存： 有货卖；不积压；再订购（不误周期、不脱销） 好处在于减少资金占用，保证更多资金用于： 采购适销对路的商品；投资其他项目 2、储存销售得快的商品 销得快，资金周转快，利润可能就丰厚。 心中有数，明白经营。（弄清哪些商品存货卖得快、慢，不仅知当前而且有预见） 快进快出，加速周转。（周转快赚钱快） 及时清仓，处理积压。（发现积压，停止进货， 打折销售） 3、摆放和陈列存货 · 整齐、清洁 （便于销售、便于盘点） · 同类集中 （便于选择、便于比较） · 零散盒装 （小商品区分规格型号） · 近距防盗 （易盗商品放在柜台边） · 先进先出 （防止存货延期陈旧、过期变质） 4、定期检查你的存货 · 按期盘点 （保持畅销品不断档，防止滞销品积压） · 帐物相符 （核对帐物，了解存货缺失差错） · 防止库损 （发现破损或不良状况，及时处理） · 做好进货 （心中有数，计划再定货的期、量） 5、做存货记录 · 建帐 （建立存货记录帐簿） · 分析 （分析记录、指导营销） · 计划 （正确决定再订购存货的期、量、种类） 小 结 存货管理内容 1、验收 2、记帐 3、入库 4、摆展 5、盘点 6 、续订 存货管理作用 1、适销对路 2、数量适当 3、状况良好 4、防丢防损 5、恰当再订购 存货管理的工作标准 1、数量适当 2、适销对路 3、合理摆放 4、定期盘点 5、建帐分析 ——学会做存货记录的方法 存货记录是指书面记录： 流入你的企业的所有存货； 流出你的企业的所有存货； 存货记录对以下企业非常有用： 出售或使用很多不同产品或材料的企业 出售或使用的每种产品或材料的数量都很大的企业 有贵重的产品或材料并容易被盗窃的企业 存货记录可以告诉你： 你使用了哪些商品或材料； 哪些货卖的快 你使用了多少商品或材料； 再订货品种 是何时出售或使用的； 再订货时间 有多少商品或材料存货； 再订货量 存货是否有丢失。 查找问题 存货卡是一种存货记录，是记录某种存货流入、流出及余额的流水卡。P13 注意：要保存购买商品的所有发票和收据 P15练习 企业购进原材料时，在该原材料存货卡中记流入 员工领用原材料时，在该原材料存货卡中记流出 企业制造成品完毕入库后，在该产品存货卡中记流入 企业销售该产品时，在该产品存货卡中记流出 什么是再订货水平？ 你估计在你得到新的存货之前你需要的单位数量。当存货数量下降到再订货水平时，就到了再订货的时间。（即最低库存量） 计算方法： 1、计算从订货到收货之间需要多长时间； 2、在等新货期间，你预计销售或使用多少存货； 3、需要多少风险存货；P17 4、第2、3项之和就是该商品的再订货水平。 存货记录帮助你决定卖什么商品 存货记录告诉你再订购多少商品 存货卡告诉你何时再订货 存货卡帮助你查明你是否丢失了存货 小 结 什么是存货记录 流进、流出你企业里的存货 存货记录的作用 1、哪些商品 2、多少商品 3、何时出售、使用 4、存货数量 利用存货记录的信息 1、出货的速度 2、再订货水平 3、存货是否丢失