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房产开发部工作总结 房产开发部工作总结 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾 这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我 们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司 领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将 全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况我公司开发的****项目为 一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。 该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面 临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼 从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整 到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因 为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到 符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个 难题，也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题 上，从***至0***再到****,就一个指界问题，也曾经面对 众多问题，在****,找到***负责分管的****,就在拿起笔 要签字的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去 医院。说完起身就走了。****,同样是****负责人一句今 天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、 那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫 折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总 是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确 定了开盘公司开发部公司办公室时间为10月1号。我部门 立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们 只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从 立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、 施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月 内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想 而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放 眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务 机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个 业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的 帮助下，在公司各部门的大力配合下，于XX年10月26日 顺利拿下了预售许可证，历时1 63天。记得当时有人说了 一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不 是...公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开 盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之外，我 部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提 出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的 土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研 讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。****在公 司战略调整上做为三期后续开发。 二、办公室工作完成的情况XX年11月中旬（11月13 H）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我 负责。虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。作 为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理 直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协 调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务， 外加管理。现就接手后的办公室工作总结如下：公司刚成 立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势, 各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说： 没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制 度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规 范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。 首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领 制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，合理利用有效资源, 最大程度上降低办公成本。确立工作日报制，建立工作日 志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的 工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工 作按部就班，有头有序，各部门工作相互了解，协同进步。 办公室的工作千头万绪，还要面对大量的事务性工作，针 对这些我采取了自我强化意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率。采取下班后想想记记，早上起来再顺顺的工作 方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、准确、适度、 避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。 房产开发部工作总结 一、20X X年工作回顾20 X X年，房地产公司在控股 公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全 体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断 转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考 核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经 过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。 主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。1、 安全工作稳中求实20XX年，公司持续巩固并稳定实现了 安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰 山”