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岗位工作标准-工作流程 人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程 薪酬方案调整流程 流程说明： 节点 任务名称 任务程序 时限 相关文件及资料 1 工资调整 根据公司薪酬管理制度及薪酬调整政策，准备实施薪酬调整 《员工薪酬管理制度》 《薪酬调整方案》 2 制订薪酬调整方案 确定本次薪酬调整范围、时间、幅度及调整办法 提前二月 3 方案审核 管理总监对工资调整方案进行审核 一月内 4 方案审批 工资调整方案报总裁审批 一月内 5 实施薪资调整 人力资源部根据薪酬调整方案，组织各二级部门实施工资调整工作 半月内 6 确定薪酬调整结果 人力资源部分别组织各单位讨论并确定职能制工资模式员工的薪资调整标准 半月内 二、工资调整流程 流程说明： 节点 任务名称 任务程序 时限 相关文件及资料 1 人员异动情况 根据薪酬管理制度，各单位人事部门对近期新进员工及岗位变动员工的工资标准进行重新拟定 一月内 《》 2 工资标准的拟定 人事部门征求员工部门负责人或分管领导的意见，拿出新进人员与岗位变动人员工资标准的初步意见 21日前 3 工资调整报告 二级人事部门拟定工资调整报告，报部门经理、单位负责人审批 22日前 4 工资调整报告审核 人力资源部根据公司其他单位相近岗位，并考虑在公司内部公平性，对二级人事部门的工资调整报告进行审核 23日前 5 工资调整报告报批 人力资源部对公司当月员工工资调整情况进行汇总，报部门经理审核，管理总监审批 24日前 6 实施工资调整结果 人事部门在当月工资中实施员工工资调整结果 25日前 7 工资调整反馈 人事部门在工资发放结束后，向员工反馈工资发放情况 30日前 三、月度薪资发放流程 流程说明： 节点 任务名称 任务程序 时限 相关文件及资料 1 员工月度工作情况 各部门将上月度的员工出勤、加班情况等送至人力资源部 26号前 《员工考勤表》、《奖惩通报》、《月度工作绩效考核通报》、《人事变动表》 2 相关部门扣款 财务中心、物流管理部等相关部门奖员工当月扣欠款、房款情况反馈至人力资源部 25号前 3 员工奖惩的落实 根据公司各单位、部门发布的奖惩通报，在员工当月工资中进行落实 当月 4 绩效考核结果执行 根据绩效主管提供的员工上月度绩效考核结果，在月度工资在进行体现 当月 5 工资标准调整 根据公司当月的人事变动情况，拟定新进员工及岗位异动员工的薪资标准报告，报部门经理审核，分管领导审批。 25日前 6 核造工资表 根据以上资料，核造员工当月工资，打印报部门经理审核 27日前 7 工资表的审批 工资表经过部门经理审核无误后，报分管领导审核，并报总裁审批。 28日前 8 工资发放 财务中心发放工资 30日前 9 工资反馈 工资发放后，将员工的扣款及奖罚款情况以部门为单位反馈至员工 31日前 10 工资表存档 工资发放结束后，将各单位工资表导入薪酬数据库 5日前 四、月度绩效考核流程 流程说明： 节点 任务名称 任务程序 时限 相关文件及资料 1 提交工作计划 根据月度工作的安排填写月度工作计划表 每月2日前 《月度计划考核表》 《劲牌公司绩效考核制度》 《月度工作计划》 《月度绩效考核工作简报》 2 审核工作计划 部门经理对工作计划项和思路进行指导、修改，对计划中未明确的或需要修改的部分与员工进行沟通。 每月5日前 3 计划执行 按照计划规定的工作项目开展工作 当月 4 提交工作总结 根据当月工作填写完成情况 每月26-30日 5 考核计划 部门经理对员工完成填写情况进行考核，填写不完整或不规范的可以要求被考核人重新填写 每月1-8日 6 审核 绩效主管对考核单位、部门的考核数据进行审核整理。 每月9-10日 7 编写考核简报 根据考核数据编写考核简报 每月9-10日 8 审核简报 人力资源部经理对考核简报的内容进行审改 每月9-10日 9 简报发布 将考核简报发布到相关单位和部门，并存档备案 每月10日前 五、年度绩效考核流程 流程说明： 节点 任务名称 任务程序 时限 相关文件及资料 1 年度目标分解 部门经理按照年度工作目标将工作项目分解到各个岗位 一周内 《半年度计划考核表》 《劲牌公司绩效考核制度》 《劲牌公司技能评定管理办法》 2 制定工作计划 员工根据工作目标安排制定鸽子的半年度工作计划 3 审核计划 部门经理审核员工的半年度工作计划，并及时对其中的问题进行沟通修改 4 计划执行 员工根据工作计划安排相关工作并执行 5 半年度考核方案 绩效主管根据半年度考核的需要去定考核时间及相关安排，形成考核方案 1周内 6 方案审批 人力资源部经理对半年度绩效考核方案进行审改 2天 7 实施半年度考核 员工填写半年度考核表 2天 8 考核 部门经理进行考核，对于不规范的重新填写并汇总成绩 1周内 9 相关人事