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信息管理学 2005年8月 管理资料 (1)确定软件开发方法，划分开发阶段。 本例： 系统分析、系统设计、代码编写、测试 (2)划分功能模块或子系统 销售管理 采购管理 库存管理 会计帐务 汽车配件进销存信息系统 信息管理学 2005年8月 管理资料 (3)确定每个功能模块的工作量 (4)确定各阶段单位工作量成本 (5)统计各阶段的工作量和成本，计算总工作量和总成本。 信息管理学 2005年8月 管理资料 系统分析 系统设计 代码编写 测试 总计 功能模块 采购管理 4.5 4.0 3.0 3.5 15.0 销售管理 7.0 4.5 5.5 4.5 21.5 库存管理 8.5 6.0 7.0 10.0 31.5 会计账务 4.0 3.5 2.5 2.0 12.0 工作量汇总 (人-月) 24.0 18.0 18.0 20.0 80.0 单位工作量成本（元/人-月） 8000 6000 3000 2000 成本（元） 192,000 108,000 54,000 40,000 394,000 汽车配件进销存信息系统成本统计表 信息管理学 2005年8月 管理资料 4.开发进度估算办法 开发时间和开发工作量之间满足 ： E的单位为人-月 T的单位为月。 公式说明 （1）要缩短开发时间，代价很高。 （2）增加人手作用有限 信息管理学 2005年8月 管理资料 信息系统应用软件开发各阶段的进度分配 阶段 占总开发进度的百分比 （%） 系统分析 20～40 系统设计 15～25 代码编写 15～40 测试 20～25 信息管理学 2005年8月 管理资料 3.6.4信息系统建设计划任务书格式 1.引言 1.1计划的目的 1.2范围和目标 1.2.1范围描述 1.2.2主要功能 1.2.3性能 1.2.4管理和技术约束 2.估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 信息管理学 2005年8月 管理资料 7.专题计划要点 软件质量保证计划 配置管理计划 测试计划 其它计划 3. 日程 3.1 工作分解 3.2 进度表(甘特图) 3.3 资源表 4.资源 4.1 人员 4.2 硬件和软件 4.3 特别资源 5. 人员组织 5.1 组织结构 5.2 管理报告 6. 跟踪和控制机制 6.1 质量保证和控制 6.2 变化管理和控制 信息管理学 2005年8月 管理资料 作业 1、计划的内容 2、组织为什么要制定信息资源计划 3、信息资源计划的常规计划有哪些 4、信息系统建设计计划的主要内容 管理资料 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 北京联合大学管理学院 张士玉 信息管理学 2005年8月 管理资料 3.5 信息资源计划（重点） 所谓信息资源计划，就是指对组织活动中所需要的信息，从采集、处理、传输到使用和维护的全面计划。 它是组织信息管理的主计划，IRP是信息资源计划（Information Resource Planning）的简称。 信息管理学 2005年8月 管理资料 信息资源计划的意义： (1)全面进行正规的信息资源建设需求分析，规范化表达运作层、管理层和决策层的信息需求，为有计划、有步骤地进行信息资源开发利用做好准备。 (2)通过系统数据建模，理清现有信息资源的不一致、冗余和复杂接口等问题，建立适应新的信息需求的规范化数据结构。 (3)优化管理业务流程，以信息化支持管理创新，进一步提高管理工作效率和质量。 信息管理学 2005年8月 管理资料 (4) 建立计算机网络化的组织信息资源元库，用以指导全面的信息系统建设。 (5) 培训业务人员掌握信息资源开发利用的基本知识和技能，形成组织自己的信息资源建设和管理队伍。 信息管理学 2005年8月 管理资料 3.5.3信息资源计划工作内容 1.定义职能域 划分不同的业务类型。 2.分析各职能域业务 分析定义各职能域所包含的业务过程，识别列出各业务过程所包含的