对房屋建筑施工项目管理的研究.docVIP

PAGE PAGE 1 对房屋建筑施工项目管理的研究 　　摘要：施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理中去.这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文探讨了房屋建筑施工项目的管理措施。 　　关键词：房屋；建筑；施工；项目管理；措施 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作；施工项目管理是一个多目标复杂的系统工程，施工企业作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。面对日益激烈的竞争环境，建筑施工企业如何通过有效地工程项目管理来提高项目部的绩效，进而提高企业的效益，已成为建筑施工企业管理人员面临的主要问题。因此建筑施工企业要生存和发展，在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题；我们必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以质量管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化。只有这样，才能全面提升建筑施工企业的管理水平。 　　一、房屋建筑施工项目管理的内涵 　　施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。 　　二、房屋建筑施工项目管理的措施 　　1、房屋建筑施工项目的成本管理 　　建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力；有利于促进企业资金积累，为企业发展提供保障；有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制，施工准备阶段成本控制，施工过程的成本控制，竣工验收阶段成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，加强项目成本控制的现代化手段。 　　2、房屋建筑施工质量管理 　　（1）加强全面、全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量，要求施工项目经理部建立健全质量管理体系，制定详细的质量控制计划，对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。 　　（2）严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。 　　（3）严把材料进场检验关。有些建材商受益的驱使,以假乱真,以次充好,有些检验单位也把检验报告当成商品出售。材料进场后，不能只看材料的出厂合格证和检验报告，还要看到场的材料是否与检验单一致,对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。 　　（4）克服长期存在的质量通病。工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确,影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。 　　（5）加强工程竣工验收前自检工作。工程完工后,要求对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认