C-5S与目视化管理推行实务(培训+参观).docVIP

上海普瑞思管理咨询有限公司 5S与目视化管理推行实务(培训＋参观)主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月30-31日 参观内容：参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业！视企业生产经营情况而定。 课程价格：￥2200/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程地点：上海 一、课程设计思路 　 在许多制造型企业的生产 \o 现场类培训 现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S \o 现场类培训 现场管理。 　 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善 \o 现场类培训 现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其 \o 绩效类培训 绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。　 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 二、课程目的理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项提高 \o 产品类培训 产品品质，获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象，提高员工的归属感 三、课程大纲 1. \o 现场类培训 现场管理的重要理念及5S概述为什么需要 \o 现场类培训 现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化 \o 现场类培训 现场管理体系 \o 现场类培训 现场管理之屋5S的起源与发展5S在管理系统中的作用 2.为什么要实施5S工厂中的不良现象游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用我们为何要做5S 3.5S概念与关键点5S起源及定义整理的概念及关键点整理的操作步骤整理的 \o 现场类培训 现场案例分享整顿的概念及关键点练习：得出“物有其所，物归其所”整顿的操作步骤整顿的 \o 现场类培训 现场案例分享清扫的概念及层次案例讨论清扫的操作步骤清扫的 \o 现场类培训 现场案例分享清洁的概念及关键点案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?清洁的5个操作步骤素养的概念及关键点推进素养的5个步骤 4.5S实施工具及技巧红单运动定置管理法　 标识板　 标识线　 色标管理　 形迹管理 \o 现场类培训 现场照片与实例目视化管理目视化管理的作用目视化管理的重点目视化管理的三个水准目视化管理的工具 \o 现场类培训 现场目视化的步骤与方法 \o 现场类培训 现场目视化的案例分享练习：目视化管理 5.5S \o 项目类培训 项目在公司推行步骤及要点5S推行与组织保障如何策划推行5S可能遇到的问题和对策5S推行计划的制定、调整5S推行组织的建立与人员分工5S检查考核制度的建议与执行5S推行中执行力的培养5S标准的建立与推行5S制度化与日常化的方法5S与质量管理、标准化作业等的关系分析 【讲师介绍】金老师 　 任大阳电动车执行副总（500强企业正大集团投资）。　 高级顾问讲师。工学学士、会计学学士，工商管理硕士（运营管理方向）。　 14年制造业工作经历，历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担任过营运总监、 \o 人力资源类培训 人力资源总监。　 5年讲师、咨询顾问经历。 个人风格： 金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程很生动善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。金老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密，同时具有长期的生产运营管理和 \o 人力资源类培训 人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。　 培训中能保持双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统的风格。知识面涉及宽、知识点探讨深。培训过程中，对问题点