2、四、五梯队培养方案.docVIP

PAGE PAGE 3 / NUMPAGES 3 四、五梯队后备人才培养方案 1. 四、五梯队培养方案 人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层，是企业为了可持续发展对干部培养的一项长期工作。梯队建设的目的是提高组织的整体工作绩效，最终实现企业目标。 四、五梯队的搭建是一个全面的培养体系，主要培养学员分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法。 2.1 主题培养方案 主题培养细则是人力资源部针对每个月主题设计的某些具体执行项，导师和学员可以此作为参考，我们鼓励导师根据自己丰富的实战经验及针对学员的个性特征，围绕当月主题具体制定个性化的培养方案。 设定6大主题，针对性培养—五项关键素质 ； 每个主题的培养时间为1-3个月（可根据实际不断调整时间长短）； 每月按主题安排培训内容； 后备人员每完成当月培训都需要作自我总结及改进计划，填写《自我评价总结》； 学员完成六个主题的培训后，人事部将继续选拔下一批的学员进行培养。 2.2 时间安排 每月一次集中培训、两天见习；每次培训时间为期三天 。 第一天半天相关内容视频培训，半天制度讲解 第二、三天见习 每月安排一次阶段性汇报，学习成果展示（邀请相关领导及公司领导参与） 2.3 六大主题 主题一：导师主要工作内容（1-2个月） 完成《MTP中层生产主管管理培训》视频培训 导师带领学员做一次人员招聘面试（可以安排跟人事主管学习相关技巧、方法、工具） 导师带领学员参加各类型会议 导师指派学员分析解决部门的工作任务 导师指导学员制定部门周工作计划 主题二：绩效为纲（2个月） 完成《精准五步量化绩效考核》视频培训 导师指导学员收集、分析、审核各项关键数据指标 学员参加相关的质量/技术改进分析会并作会议纪要 学员参加一次组织员工绩效考核 导师带领学员做一次绩效访谈 主题三：领导能力和沟通技巧（2-3个月） 完成《有效沟通》视频培训 导师引导学员学习六种领导风格特性 导师指导六种领导风格的实际应用，分享成功经验 引导学员分析各部门负责人的不同领导风格并讨论分享 学员汇报自己领导风格，并总结优劣势向导师汇报提升方向 早会及其它会议组织、安排要点及注意事项 主题四：人员管理（2-3各月） 完成《赢在新员工》视频培训 导师讲解优秀人才的关键素质，并以实例分析 探讨员工的需求，学习如何提高员工满意 探讨四大类型员工的管理形式 学员汇报个别人员情况，点评优劣势，导师指导 主题五：预算控制（1个月讨论学习并独自制订方案） 完成《预算管理》的培训课程 导师带领学员了解并讲解部门预算的执行情况 学员尝试制作本部门年度预算 学员尝试制作本部门年度预算，提交草案 学员草案提交，导师指导并交由财务指导 （关注点是预算的执行和达成） 主题六:发现工作中存在问题（2-3个月，这个主题可以和其他的主题同步开展，所以时间长一些不用影响最终方面的结束时间） 完成《职业经理人常犯的11种错误》视频培训 导师讲解部门常见问题及解决方案 带领学员下部门寻找问题，总结并分析 针对问题学员制作并提交改善方案，导师点评 指派学员协助员工发现并解决工作存在问题 模拟完成一次早会或其它会议 2.3读一本书： 每月读完一本素质提升类书籍 将每月所学尝试应用至实际工作中 ，总结并制定《行动改善计划》。注：行为改善计划即为总结如何将书中所学联系实际应用 参考书目： 《做最好的班组长》 《打造高绩效团队》 《执行力是训练出来的》 《领导的气场》 《高效能人士的七个好习惯》 《影响力》 《辅导与激励技巧》 《团队管理》 《全面预算管理》 《管人的18个大原则和180个小技巧》 《人力资源管理—入门必学》 人事行政部/张景 2015年5月28日