2-1人力资源部招聘主管岗位工作标准.docVIP

JPHR/专业?高效 岗位管理 劲牌有限公司 人力资源部招聘主管 岗位工作标准 二○一○年十二月 目 录 HYPERLINK 第一部分 岗位基本信息 HYPERLINK 第二部分 岗位愿景、使命、目标 HYPERLINK 第三部分 岗位任职资格及要求 HYPERLINK HYPERLINK \l 第八部分第七部分 岗位工作关系 HYPERLINK \l 第九部分第八部分 岗位工作标准修订记录 HYPERLINK \l 第九部分第九部分 相关附件第一部分 岗位基本信息 岗位名称 招聘主管 所在部门 人力资源部 岗位定编 1 所属序列 管理策划 直接上级 人力资源部经理 直接下级 招聘专员 所辖人员 1 岗位级别 基层 第二部分 岗位使命、愿景、目标 岗位使命 建立并不断完善公司招聘体系，及时、有效完成公司的招聘工作。 岗位愿景 公司的招聘体系成为业内较为先进和有效的模式。 岗位目标 为公司发展提供充足的人力资源。 第三部分 岗位任职资格及要求 任职资格 年龄、性别 23岁-45岁。 男女不限。 学历、专业 及职业资格 本科及以上学历。 人力资源管理或管理相关专业。 工作经验 一年及以上招聘管理专业岗位工作经验。 二年以上人力资源管理相关工作经历。 素质要求 符合食品企业要求的健康标准，身心健康。 性格沉稳、乐观开朗。 道德品质评价级别在良好级。 知识及技能 行业知识 人力资源发展趋势以及相关知识 招聘的方法和前沿知识 公司知识 保健酒、白酒基础知识；公司产品知识。 公司的文化、理念、基础管理制度、员工行为规范等 与岗位相关的制度、标准及流程（含公司、人力资源部及二级人事部门） 人力资源部其他岗位工作职责、标准及流程 岗位对内、对外主要服务部门工作流程 人力资源管理制度及工作流程 岗位知识 管理学基础知识 心理学、组织行为学等相关知识 人力资源管理知识 招聘选拔工具及方法 劳动法以及相关法律知识 公司各岗位专业知识 胜任能力要求 通用能力 学习能力3级；愿意更新自己的知识结构，在工作中注意学习积累经验；同时能够将自己书本学习和培训学习所得积极运用到工作中去 执行能力3级；能够将宽泛或抽象的工作转化成具体的工作标准、目标以及具体的行动计划，善于调动为各项资源以完成既定目标。 创新能力2级；不拘泥于传统和习惯性做法，喜欢采用新办法和新工具，能清楚地看到影响工作效率的关键环节，并能设法将它完善。 沟通能力3级：能够与他人进行较清晰的思想交流，善于利用一些沟通技巧，具有较强的说服力和影响力。 专业能力 分析判断能力2级：能透过问题的表面现象，发现根源和发展趋势，并多角度的分析问题各部分间的联系，拟定可能的解决方案，同时能对于有多个因素决定的问题能给予正确的答案。 组织协调能力3级：能够整合需要的各项资源，并根据需要，创造必要的条件，来组织相关人员完成工作任务。 计划制定能力3级：能准确领会上级意图，把握方案的初衷和方向，并在计划制定与分解时充分考虑实际，同时具备良好的统筹能力，能有效地利用各项资源，制定合理的工作流程。 第四部分 岗位主要职责与权限 主要职责 主要权限 职责一：建立公司招聘体系并有效实施 建立公司招聘管理制度，并适时进行完善； 指导二级人事部门制定相应的管理办法； 对招聘管理制度实施的过程及结果进行监督。 招聘相关制度制定的建议权。 招聘相关制度的修订权。 职责二：组织制定年度人员需求计划并组织实施 根据年度工作计划，组织各部门制定年度人员需求计划。 根据公司年度人员需求计划，实施直属部门人员及生产厂科室人员的招聘工作； 协助、监督二级人事单位开展招聘（含调配）工作； 完成招聘数据、资料的整理、归档工作； 各部门招聘需求的审核权。 人员招聘的建议权。 人员招聘工作改进的建议权。 职责三：制定岗位招聘评价标准 负责岗位招聘标准的制定和完善； 指导二级人事单位制定本单位各岗位招聘评价标准。 岗位招聘评价标准的制订权 职责四：专业面试官队伍建设 负责建立专业面试官队伍 负责面试官面试技能技巧的学习与培养 专业面试官人选的建议权 专业面试官学习与培养以及考核方案的建议权 职责五： 员工道德素质评价 负责实施员工道德品质评价，并形成相关报告； 道德品质模型的建议权 其他职责：略 第五部分 岗位关键业绩指标 维度 指标内容 指标目标 指标定义/计算公式/数据来源 年度 招聘计划完成率 ≥95% 年度实际招聘人数/年度计划招聘人数×100% 年度 招聘员工转正率 ≥95% 年度招聘员工转正人数/年度实际招聘人数×100% 月度 招聘计划完成率 ≥9