4-1人力资源部薪酬绩效主管岗位工作标准.docVIP

JPHR/专业?高效 岗位管理 劲牌有限公司 人力资源部薪酬绩效主管 岗位工作标准 二○一○年十二月 目 录 HYPERLINK 第一部分 岗位基本信息 HYPERLINK 第二部分 岗位愿景、使命、目标 HYPERLINK 第三部分 岗位任职资格及要求 HYPERLINK HYPERLINK \l 第八部分第七部分 岗位工作关系 HYPERLINK \l 第九部分第八部分 岗位工作标准修订记录 HYPERLINK \l 第九部分第九部分 相关附件第一部分 岗位基本信息 岗位名称 薪酬绩效主管 所在部门 人力资源部 岗位定编 1 所属序列 管理策划序列 直接上级 人力资源部经理 直接下级 无 所辖人员 无 岗位级别 基层 第二部分 岗位使命、愿景、目标 岗位使命 建立并不断完善公司薪酬绩效管理机制，保证公司薪酬绩效管理工作的顺利进行 岗位愿景 公司的薪酬绩效管理机制成为业内较为先进和有效的模式。 岗位目标 建立适合公司发展的薪酬绩效模式。 第三部分 岗位任职资格及要求 任职资格 年龄、性别 23岁以上 男女不限。 学历、专业 及职业资格 本科及以上文化程度 人力资源管理或管理相关专业。 工作经验 一年及以上相关工作经验。 两年以上人力资源管理相关工作经验。 素质要求 符合食品企业要求的健康标准，身心健康。 性格沉稳、细心负责。 道德品质评价级别在良好级。 知识及技能 行业知识 了解保健酒行业的现状及发展趋势； 了解白酒行业的发展现状。 公司知识 知晓公司的文化、理念、员工行为规范与部分基础管理制度等； 掌握人力资源管理制度、流程及标准； 掌握人力资源部各岗位职责，及岗位对内、对外主要服务部门工作流程。 岗位知识 了解心理学、组织行为学等基本知识； 熟悉人力资源管理知识与工具； 熟悉劳动法及相关法律知识 胜任能力要求 通用能力 学习能力3级；愿意更新自己的知识结构，在工作中注意学习积累经验；同时能够将自己书本学习和培训学习所得积极运用到工作中去 执行能力3级；能够将宽泛或抽象的工作转化成具体的工作标准、目标以及具体的行动计划，善于调动为各项资源以完成既定目标。 创新能力2级；不拘泥于传统和习惯性做法，喜欢采用新办法和新工具，能清楚地看到影响工作效率的关键环节，并能设法将它完善。 沟通能力3级：能够与他人进行较清晰的思想交流，善于利用一些沟通技巧，具有较强的说服力和影响力。 专业能力 关注细节能力3级：重视工作中的细节问题，能从细节中发现问题、解决问题，完善和优化工作流程，从而使工作顺利进行。 问题解决能力3级：能够及时发现工作中存在的问题，并对问题进行分析，提出解决措施，同时能及时对问题进行总结。 分析判断能力3级：能透过问题的表面现象，发现其根源和发展趋势，并从不同角度进行分析判断，找出解决方案。 第四部分 岗位主要职责与权限 主要职责 主要权限 职责一：负责建立并完善公司薪酬体系 建立公司薪酬管理制度，并根据公司发展不断完善； 指导二级人事部门制定相应的薪酬管理办法； 对薪酬管理制度实施的过程及结果进行监督。 公司薪酬体系设计的建议权 职责二：负责根据公司薪酬政策，做好员工薪酬调整工作 拟定薪酬整体调整方案； 指导二级人事部门拟定薪酬调整方案； 对二级人事部门的起草方案进行审核，并组织实施薪酬调整； 对薪酬调整情况进行汇总与说明，并对实施过程进行监督。 薪酬管理制度制定的建议权。 薪酬管理制度的修订权。 职责三：建立公司绩效考核机制并有效实施 建立公司绩效考核制度，并适时进行完善； 指导二级人事部门制定相应的管理办法； 对绩效考核制度实施的过程及结果进行监督。 绩效考核制度制定的建议权。 绩效考核制度的修订权。 职责四：组织制定并完善各岗位的关键业绩指标 制定公司各岗位关键绩效指标，并完成公司关键绩效指标库的建立； 根据岗位工作调整情况及时协助部门经理对岗位的关键业绩指标进行设定和调整； 及时更新完善关键业绩指标库，并根据工作需要对指标库的内容和模式进行调整。 关键业绩指标修订的建议权。 职责五：组织开展月底及半年度绩效考核工作。 组织各部门开展月度绩效考核，发布考核通报，并对月度考核结果的汇总存档； 组织实施半年度绩效考核，发布考核通报，并对考核结果进行审核、汇总和存档； 组织实施中高层领导干部年度工作总结； 结合考核情况，对绩效考核的表单及相关流程进行修订和改进。 绩效考核结果的审核及建议权。 绩效考核工作改进的建议权。 职责六：负责总部人员月度工资的核发 对总部人员月度工作情况进行审核； 核造员工月度工资发放表； 向员工反馈个人月度工资