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SPC判读原则(通俗版) 发布时间: 　2005-08-09 6 点击: (1)点子未出管制限，却向一方去徘徊；???? 5点注意6点查，7点有因措施来。(2)一侧多点非偶然，采取措施定周全；??? 十一点中有十点，十四十二更是玄；??? 十七十四定难配，二十十六晨不安。(3)点子同在一侧动，连续5点应注意；??? 六点调查为何因，7点有因应管控。(4)三中有二七有三，十中有四变依然；??? 此种原因非常遇，查因改善应当先(5)中心同侧连三点，落在二三兩区間；??? 制程不稳有异常，若要改善先分析。(6)五点之中有四点，落在10-20间；??? 此时制程有异常，分析改善度难关。(7)八点都近中心线，若在同侧有异常；??? 分析真因擬对策，不良情形早预防。(8)7点上升或下降，表示制程有異常；??? 5点注意6点查，7点连升需改善。(9)8点虽在线两侧，幅度时大又时小；??? 近查原因并改善，尔后还需跟踪查。 来源: 6 作者: 黑带爱我 ???? (2005-09-02 10:54 ) where is your staff?? ??zhongyesheng?? (2005-09-01 14:20 ) 规控制图主要针对制程中的关键的控制点用图表的方法进行管制.CPK1.33 代表制程的质量水平可以达到4 SIGMA ,PPK1.67代表质量小平可以达到5 SIGMA ???? (2005-09-01 14:19 ) 常规控制图主要针对制程中的关键的控制点用图表的方法进行管制.CPK1.33 代表制程的质量水平可以达到4 SIGMA ,PPK1.67代表质量小平可以达到5 SIGMA ???? (2005-08-29 14:55 ) ERRETERTWER TRE spc梦语之一 发布时间: 　2005-08-07 6 点击: 日有所思，夜有所想。天天想着SPC的事情，晚上做梦也会出现，偶有所得，很是兴奋，拿出来和大家讨论。不过既然是梦中所得，逻辑条理是不能要求的，各位看官还请多担待。第一个梦语=========SPC是一种工具、一种方法。既然是方法、工具，那么就是用来解决问题的。我们会遇到太多太多的问题。而且它们每个都看起来差别是那样的大，这些问题的共同特点是什么呢？什么是问题呢？我们要解决的是谁的问题呢？问题就是你期待出现的和你实际感觉到的两者之间的差距。 我们的烦恼：满心欢喜地找到SPC的工具，认真地学习了一段时间，迫不及待地拿到生产线上去使用，可是没有人重视，实施结果除了多出几张虚假的图表之外，什么效果也没有。 看看我们的潜台词：我们搞品质的人这么努力，用了这么先进的工具，可是其他人素质太差，总是阻挠它的应用。所以这是别人的问题。 让我们套用下定义。你期待：SPC能发挥力量来控制生产过程，而实际你的感觉：没有任何实质性的变化。你期待：别人和你一样重视SPC，而实际你的感觉：别人不重视。 现在我们把主语的你换掉，在来看看。拉长期待：SPC能发挥力量来控制生产过程没有学习过SPC的人期待：别人和你一样重视SPC现在一定会感觉到它的可笑了。 所以SPC的问题是我们的问题，而不是生产人员的问题。因为这个问题是我们的问题，所以我们必须有所行动。如果单纯靠自己，我们要么改变期待，要么改变我们的感觉。但如果需要某人才能够解决这个问题，但是他本人却并不会遇到这一问题时，那么我们首先要做的就是让他也感受到这一问题。给他制造麻烦，让他期待的和感觉到的出现差距，而这个差距的解决方法恰好也是我们期待的。 来源: 6 作者: IlikeSPC spc梦语之二 why Cpk1.33 Ppk1.67 发布时间: 　2005-08-07 6 点击: 通常在过程能力指数的学习和使用中经常遇到的问题是：AIAG要求Cpk1.33 Ppk1.67是不是搞反了好吧，让我们先按照解决问题的思路回答以下内容：这是什么样的问题？问题就是期待出现的和实际感觉到的两者之间的差距。根据手册和教材的定义和研究，我们可以期待：由于计算sigma的差异，Ppk通常小于Cpk而实际感觉到的：AIAG要求的却反过来了PpkCpk。一方面是标准，另外一方面也是标准。按理两者应该都对，为什么会有怎么大的差别呢？于是我们遇到了问题。在我们日常的想法、对话当中，经常会有一些语意笼统不明的现像，而为了能够确实地分析、了解我们想法的根源，第一个步骤就是针对语意中模糊不清的部份进行明确以澄清概念。通常的5W1H以及5why的方法可以达到这个效果。先来看期待：Ppk通常小于Cpk。那么先要问的是哪一个Ppk，哪一个Cpk呢？答案就是，对同样的一个研究过程进行分别