第十二讲管理创新职能.pptVIP

第六篇 创新 创新的必要性 国家创新的必要性 组织创新的必要性 个人创新的必要性 管理的创新职能 第一节 创新概述 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 第四节 组织创新 第一节 创新概述 一、作为管理职能的创新 管理工作可以概述为： 确立系统目标，即人们从事某种活动希望达到的状况和水平 指定并选择可实现目标的行动方案 分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间的相互关系，形成一定的系统结构 根据各岗位工作的要求，招聘和调配工作人员 第一节 创新概述 发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使整个系统运转起来 在系统运转过程中，协调各部分的关系，使它们的工作相互衔接、平衡地进行 检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求 分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断出现新的状态 第一节 创新概述 二、创新与维持的关系及其作用 作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。 创新的定义 熊比特的创新概念 熊比