企业文化在企业管理的重要作用分析.docVIP

PAGE PAGE 1 企业文化在企业管理的重要作用分析 　　摘要：文化应该是管理的母体，而管理正是文化的表达。因此，一个企业内部有极强的凝聚力，外部有独特的吸引力，这就需要建立优秀的企业文化。研究企业文化可以从多角度来进行分析，如从企业家层面、战略定位层面、压力层面及员工层面等对建立优秀企业文化进行探讨。 　　关键词：企业文化　企业家　战略　压力　管理 　　西方有句名言，管理就是让别人去干自己想干的事。管理的本质就是人力资源管理。也就是说，管理的对象最终落实到的是人。当今的企业竞争已经告别了“商品短缺时代”和“圈钱的时代”，已经走到人才静的时代。其实，人才固然重要，文化才是关键。顶尖的人才，可以精诚合作搞出世上最好的产品，也可以上演最惨烈的争斗!一个企业里人才济济也不一定就最有战斗力。人才并不必然构成生产力，人才加上好的文化才具有生产力。在这里，笔者强调的是文化的软件作用，文化应该是管理的母体，而管理正是文化的表达。因此，一个企业内部有极强的凝聚力，外部有独特的吸引力，这就需要建立优秀的企业文化。企业文化，在现代管理中就是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范。 　　一、优秀的企业家是建立优秀企业文化的前提 　　优秀的企业家本身就是自我管理的楷模，个人的自我管理是人本管理的本质特征。有人说，一只绵羊领导的狮群并不可怕，而一只狮子领导的绵羊则可怕。由于企业家在企业中的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任相应地，对企业的经营哲学，企业精神，企业的价值观等都能施加较大的影响。当然企业家要对企业已有的文化进行总结和提炼，去除其消极因素，加入自己的信念和主张再通过一系列的活动，将其内化为职工的价值观并外化为职工的行动，这对企业家的素质提出了很高的要求。同时企业家更应该使员工明白企业提倡什么，反对什么，必要时，还要对企业文化进行修补。美国管理学家埃德加?H?沙因甚至说：“领导所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化领导者最重要的才能是影响文化的能力。”当然，企业家更应该在企业文化建设中起到示范和带头作用。孔子在《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”这就表明管理者要以身作则，率先示范。因此，企业家自己的修养学识、品格、胆识、智慧就显得尤为重要。 　　二、战略定位是建立优秀企业文化的外力 　　每个企业都有自己的战略目标，战略的不同，其需要的企业文化也不一样。所谓企业战略，可认为是两点，第一是定位，第二是差异化。定位是什么，对于一个国际化的企业比如说，做一个小螺丝钉也要做到最专业化。每个企业都应该有自己的定位如果企业的定位不清晰就犹如一个人似的，方向没有定下来，位置没有定好，就不知道怎么做。 　　同样的道理，如果有了战略，非常明确，就会明白下一步该怎么去做。但是如果只有战略而没有企业文化，那么这个战略也不可能落实。有战略没有企业文化的企业，就好比是无源之水、无本之木。所以企业战略与企业文化两者之间相辅相成非常重要。优秀的企业文化支持企业战略的实施优秀的企业战略也必须有优秀的企业文化来支持，没有优秀的企业文化，企业的这个战略也不可能落实。当今社会是一个竞争日趋激烈，不确定性对企业管理的挑战越来越大，员工素质普遍提高，自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化等，这些都使得传统的范式面临挑战。这些挑战使得传统管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理，由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观，由以竞争为主导转向竞争与合作并重，由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发全体员工努力、上下层互动与组织学习。在这种情况下优秀的企业文化就能最大限度地发挥作用。因此战略定位可以为全体员工树立一个美好的愿景，一个前进的美好的方向。同时，在追求这个战略目标的过程中，企业会加强企业的核心竞争力，相互学习的能力，相互合作的能力。 　　三、适度压力是建立优秀企业文化的要求 　　企业文化应该像基因一样注入企业之中，最具体的是让每个员工感受到市场压力，由市场来评判，所有都是听市场的，市场的效果好，市场直接就给你评判了。现在企业麻烦最大的是企业的领导感到市场的压力非常大，而员工并没有感受到压力。企业文化不应该是孤立的，如果把市场压力穿透到每个员工身上去每个员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新就是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子，每个人都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。 　　四、坚持“员工第一，顾客第二”的理念，是企业文化的人本追求 　　所谓“员工第一”，并非忽视顾客的重要性!这里，笔者只是为了强调企业内部组织员工的地位。企业文化应该有一种这样的理念真正做到以人为本。