集团管理架构--李志寰.ppt

搭建支撑全国化、多元化发展的管理架构 一、现阶段集团管理架构二、全国化、多元化发展战略对集团管理架构的要求三、05年逐步搭建区域管理架构 一、现阶段集团管理架构 1、目前集团管理的基本职能 基本职能：运营管理、财务管理、企业文化建设 集团职能部门：网络运营、加盟、装修、保险、鼎信评估 推动思考、监督执行、经验总结 2、目前集团管理存在的问题 集团各部门职能定位不清晰，导致对整个集团战略的支撑作用不足 集团在推动实践共享、运营模式的统一以及标准化建设的思考和推动不足，对各异地公司工作的推动与管理过多地停留在关注层面 2、目前集团管理存在的问题 规模化发展使管理范围过大，聚焦不够，反馈不及时 发展战略缺乏有效的翻译、落实和执行 集团各部门之间缺乏整体性，导致各公司的工作也相应缺乏系统性 二、全国化、多元化发展战略对集团管理架构的要求 矩阵式管理 区域管理 通过区域管理缩小管理半径，提高管理效率，增强区域内互动，优化资源配置 集团事业部与各区域/各城市公司形成管理矩阵，共同推动多元化发展战略 05年底的全国化布局 三、05年逐步搭建区域管理架构 05年管理架构 （一）进一步明确集团管理职能 1、集团定位： 集团领导团队由集团本部和各城市公司总经理共同组成 持续规划企业未来，保持竞争优势 资源配置和风险控制 战略的执行和推动 （一）进一步明确集团管理职能 集团固定职能部门：财务部、新闻中心、网络运营部 集团各事业部与固定职能部门共同形成集团运营体系，对各公司多项业务操作情况进行完整分析，形成判断，为领导团队提供决策依据 2、集团事业部与各公司相关部门形成矩阵式管理 集团各事业部迅速提升自身水平，与各公司共同理解市场、行业，对业务开展提供相应支持，组织交流，经验共享 成熟业务——房地产中介、装修业务，集团强化运营管理职能 新业务——保险、加盟、网络、评估，集团事业部与各公司形成虚拟组织，共同推动 （二）05年逐步搭建区域管理中心 至04年底，置业集团已进入16个城市，拥有18家公司（包括1个加盟城市） 05年规模 ： 26个一线城市（直营） 10个二线城市（加盟） 直营进入城市： 昆明 合肥 长沙 南昌 济南 哈尔滨 大连 宁波 杭州 西安 加盟主要拓展区域：华北区域、长三角区域、东北区域 布控城市的增加，直营、加盟模式的共同存在，要求05年集团搭建区域管理架构，缩小管理半径，提高管理效率，强化区域互动、资源共享 由于各城市公司发展阶段不同，区域内分布密度不同，因此区域分部的成立会分阶段进行，在一段时间内集团将管理区域＋城市公司 加盟城市目前由加盟事业部与所属公司共同管理 05年开始逐步搭建华北、华东、华中、东北、西南、华南等管理中心，行使区域管理职能 区域管理架构 区域子集团管理架构 区域中心职能定位： 置业集团本部与各区域管理中心共同组成集团管理团队，推动集团战略思考与战略执行 区域集团领导团队负责区域内战略规划，监督战略执行过程 区域集团作为二级管理机构，对区域内城市公司实施管理，调配资源，控制风险，为区域的二次拓展储备人才和资金 区域集团部门设置与集团本部事业部相对应，保持人员相对稳定，支持多元化发展 谢 谢 大 家！ 顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC * 财务部 新闻中心 网络 评估 装修 加盟 青岛公司 天津公司 南京公司 深圳公司 …… 运营部 保险 集团 网络运营 新闻中心 直营 评估 装修 加盟 青岛公司 华北区域 华东区域 北京公司 …… 保险 集团运营体系 网站 集团领导团队 财务部 房地产中介 网络运营 新闻中心 直营 评估 装修 加盟 上海 华北区域 华东区域 北京 …… 保险 集团运营体系 网站 集团领导团队 财务部 房地产中介 新闻中心 直营 评估 网站 加盟 南京公司 无锡公司 苏州公司 保险 长三角区域运营体系 南通 扬州 …… 加盟城市 装修 长三角区域领导团队 财务部 网络运营 房地产中介