施工方案(静压机).doc

PAGE 一．编制依据 1.本次工程设计单位为 设计 桩基工程。 2.系列结构标准图集《02G10-11》。 3.《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）。 二.编制范围 基础预应力混凝土桩施工承包规定的承包内容。 综合说明 一．工程概况 试桩数依据设计出据的施工图确定，具体施工位置依据业主提供施工图纸桩位布置图确定。 工程桩约为： 二. 施工总体部署 施工部署 布署原则 执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织施工。 加大施工前期准备工作的力度，组织选派人员进场，进行技术准备、施工规划、临时设施施工，并陆续组织人员分期、分批进驻现场。 施工中采用进度计划管理软件加强目标管理，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业。杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全生产和文明施工。 施工部署 本工程由公司组织成立项目部，调用公司的精干力量（包括管理人员、技术人员）进行工程会战，实行目标管理。采用ISO9002质量标准，优质高速完成施工任务。 施工阶段划分及主要工作内容： 阶段划分 .整个工程施工分为三个阶段： 施工准备阶段、桩施工阶段和清理竣工验收阶段。 主要工作内容 阶段划分 主 要 工 作 内 容 第一阶段 施工准备阶段 组建项目部、人员进场。 场内排水、场地整平和临时道路铺筑。 生活临时设施布置。 施工现场临时水源、电源施工及其它施工临时设施布置。 组织修订施工组织设计及各专业施工方案。 组织施工交底及有关工种专业培训。 第二阶段 建筑物结构施工阶段 桩机进场 压桩 试桩 桩机撤场 第三阶段 收尾阶段 1. 资料整理、编制竣工图。 2. 工程竣工交接验收。 三．施工现场准备 1．场地平整根据施工现场观察，施工场地基本满足施工需要，基本不需再进行场地的平整即可进行施工。 施工用水本工程由于为砼预制桩施工，故对临时用水要求不大，现场未设临时用水点。 施工用电从甲方提供的现场指定电源配电。现场设立总配电盘，安装电表，按照安全操作规程铺设临时线路，由总配电盘用电缆接至施工地点。根据现场情况设立临时线杆作架空电缆，若电缆横过道路架设高度有困难，将电缆穿入钢管并且将钢管埋入地下600mm深处。 4．施工测量 1）前应对所有测量仪器进行检验和校正，使用前所有测量仪器必须有检测部门的检定合格证。 2）甲方移交的现场控制点，确定各个分段的平面位置和标高。施工期间对控制点采取必要的防护措施，防止施工机械和运输车辆对控制点造成损坏。施工期间定期复测现场控制点的位置和标高，保证施工测量的精度。 5．场区排水 在场地整平及修筑临时道路的同时，为了厂区排水流畅，根据自然地面标高和设计的室外标高，确定场地中部标高，使整个现场里高外低，坡度为千分之五，临时道路两侧设置排水沟，防止雨季出现大面积积水。 6．施工用房 本次工程因仅为单纯的压桩工程，故利用集装箱做为现场办公用房和休息室。 7．施工现场维护措施 在主入口，设清洁站。 对施工成品作好成品保护工作，设置标志牌或围护带。 对施工区域内的坑、井、孔、高压电器设备和易燃易爆场所设立围栏、盖板及危险标志，夜间设信号灯。 定期检查施工现场排水设施及道路情况，及时发现及时纠正。 夜班施工要有足够的照明，并配有专业电工。 生活垃圾不随处摆放，保持施工现场卫生、整洁。 8．地下管线、地上设备、周围建筑物的保护 由于本工程为新建工程，故无需对地下管线，地上设备及周围建筑物提供特殊保护。 施工组织管理 项目部组织机构 本项目由公司直接管理，组建公司级项目部，成立该工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。 组织机构 管理部门业务范围： （1）项目经理：公司法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，行使合同中承包方的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、全面完成本项目的建设任务。 （2）现场负责人：在项目经理的授权下，在施工现场代理项目经理的部份职能，直接与业主联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。 （3）总工程师：全面负责和协调现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织各专业进行图纸会审，确定工程重要技术方案，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理作出施工质量评估报告。 （4）质量负责人