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桥梁工程墩柱和现浇箱梁质量创优措施
一、工程概况
xx通江大道立交是xx市xx快速路中的一个重要立交,立交总体布置为三层互通式立交,xx高架为第三层,通江大道跨线桥为第二层,地面道路为第一层,四条转向匝道及两条上下xx高架匝道分别连接一、二、三层。
二、工程创优目标
工程质量确保达到“优良工程”标准,争创国家市政金奖。工程合格率100%,单位工程优良率85%以上。分部分项工程合格率100%。
三、创优组织机构
  项目部建立以项目经理为组长,总工程师为副组长,项目经理部各部门负责人为组员的创优工程领导小组成员,主持和组织项目创优活动,下设五支桥梁施工队伍。
 Xx 大道立交工程项目经理部
创优组织体系
组长:   
组长:   
副组长:    
副组长:    
测量室   质检部   试验室   
测量室
   
质检部
   
试验室
   
物资
部
   
安全
部
   
工程部
   
桥梁施工一队   桥梁施工
桥梁施工
一队
   
桥梁施工
二队
   
桥梁施工
三队
   
桥梁施工
四队
   
四、墩柱、箱梁施工的质量创优措施
4.1、把好原材料、成品的质量关
为了保证墩柱、箱梁内实外美,内外质量得到确保,对所用材料进行统一,水泥全部采用海螺P.O42.5级,全部采用湖州优质级配良好的碎石,外加剂、钢筋、钢绞线、锚具、波纹管、支座等严格按照要求进行统一采购。
1、凡使用在本工程使用的原材料、成品、半成品和设备都须是经过质量认证的合格产品或推荐使用的合格产品,到达施工现场后须严格检验,并具备质保单和试验技术资料等。水泥、钢材还必须另行分批按规定抽样送检。到达施工现场的各项材料要及时做好标识。
2、做好市场调查及物资分承包的资格评审工作,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的供货方,并列入档案。
3、从待定的供货方产品中取样,并送检验部门进行试验。
4、试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,作为合格的供货方,并建立供货关系。
4.2、工程过程控制
1、执行有关标准,并根据本工程合同要求,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良。
2、以项目经理为组长,总工程师为副组长,项目经理部各部门负责人为组员的创优工程领导小组,主持和组织项目创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到分兵把关,层层包保。
3、运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性施工组织设计的同时,一并制定施工作业指导书和质量保证措施,施工中,首先把好技术标准关,作好技术交底,其次抓好测量复核和试验检验,第三严格施工纪律和劳动纪律,严格各工序质量检验与控制,确保工程一次合格,一次成优。
4、认真执行质量管理制度,把施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制, 验工计量质量签证制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,具体落实到施工活动中,使质量控制做到专群结合、上下结合、内外结合,贯穿施工全过程。
5、开展技术培训和现场质量会议,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,解决施工技术难关,确保工程创优。
6、坚持“预防为主,检验把关相结合”的方针,加强对原材料,中间产品质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检测混凝土强度,据以指导配合比调整或改进施工工艺,达到结构工程内实外美。
7、工程质量、工作质量与分配挂钩,质量不合格的,不能计产量,不准验工,出了质量事故,按公司有关规定予以处罚,并将合同规定的优良工程奖,在施工过程中,奖励被评为优良的分项、分部工程的施工班组和个人。
8、完善建立质检制度,严格把握质检关,在施工中实行三检和交接班质量制度,从上一个班组交到下一个班组时,由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收,合乎规范后,需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验,如浇混凝土时,应对钢筋或模板进行检验,并签字承认上下工序的合格,在浇混凝土时若由于模板尺寸不合规格,则应由混凝土班质量员负责。凡未通过自检及格的工序,不准报监理工程师检查,凡未通过监理工程师鉴证的工序,不容许下道工序施工。
4.3、技术措施
1、建立健全技术质量责任制,实行质量否决权。实行项目经理为第一责任人的制度,配备强有力的技术质量管理人员,严格质量管理。
2、严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的项目质量保证大纲,使影响产品的各因素始终处于受控状态,防止工程缺陷发生,并不断进行改进,争创优质工程。
3、施工中做
                
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