一建实务成本.ppt

案例1A424041（教材） 1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末 的BCWP ； 2、计算20周末的合计ACWP、BCWP； 3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。 4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 计算结果（万元） 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS 已完工作量（%） 实际发生费用ACWP 挣得值BCWP A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 0 30 1000 1200 M 0 100 800 900 N 0 60 420 550 合计 5340 6240 6370 （2）BCWP=6370万元 （3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元 （4）CV=BCWP-ACWP =6370-6240=130万元0 成本节约 SV=BCWP-BCWS =6370-5340=1030万元0进度提前 （5）CPI=BCWP/ACWP =6370/6240=1.02 1费用节支 SPI=BCWP/BCWS =6370/5340=1.19 1进度提前 1A424042成本控制方法在装饰装修工程中的应用 案例1A424042 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周拟完成工程计划成本 5 5 9 7 10 10 13 6 拟完成工程计划成本累计 5 10 19 26 36 46 59 65 每周已完成工程实际成本 5 5 5 6 6 3 9 10 11 3 已完成工程实际成本累计 5 10 15 21 27 30 39 49 60 63 每周已完成工程计划成本 3.75 3.75 3.75 7.75 7 3 10 11 11 4 已完成工程计划成本累计 3.75 7.5 11.25 19 26 29 39 50 61 65 计划进度和实际进度（黄为计划进度；绿为实际进度） 分项工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 龙骨安装 5 5 5 5 5 5 3 石棉板安装 4 4 3 3 刷乳胶漆 3 3 3 3 3 3 铺地板 7 7 7 6 6 7 安桌椅 6 6 4 4 3 一、第5周末的成本及进度偏差 1、成本偏差=已完计划成本-已完实际成本 既 CV=BCWP-ACWP=26-27=-1 0 费用超支 2、进度偏差=已完计划成本-计划成本 既 SV=BCWP-BCWS=26-36=-100 进度延误 二、第8周末的成本及进度偏差 1、成本偏差CV=BCWP-ACWP=50-49=1 0 费用节支 2、进度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-150 进度延误 1A420130建筑工程项目造价管理实务 1A424010 建筑工程造价的计算 1A424011 房屋建筑工程造价的计算 1、直接费=直接工程费+措施费 直接工程费=人工费+材料费+机械费 2、间接费：有三种计算方法 A、以直接费为基数 B、以人工费和机械为基数 C、以人工费为基数 间接费=基数*间接费费率 3、利润=（直接费+间接费）*利润率 4、税金=（直接费+间接费+利润）*税率 5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金 案例—1 1、背景 某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%，措施费为直接费的5%，间接费为直接费的8%，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%。 2、问题 1）计算建筑安装工程造价的程序 2）列表计算该工程的建筑安装工程造价 案例—1 建筑安装工程费的计算（万元） 序 号 费 用 项 目