人人网战略分析.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 人人网战略分析目录 人人网战略分析 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、背景介绍 3 1. 全球大背景 3 2、人人网简介与战略目标 3 二、宏观环境分析（PEST） 4 政治法律环境 4 经济环境 5 社会文化环境 5 科技环境 5 三、产业与竞争环境分析（SWOT分析） 6 内部优势 6 1.理念独特 6 2.垄断势力 6 3.口碑营销 6 4.功能齐全 7 5.其他服务 7 6.管理团队 7 7.天使投资 7 8.公益投入 8 9.领域扩展 8 内部劣势 8 1.模仿过多 8 2.原创退出： 8 3.赢利弱化 9 外部机会 9 1.目标市场前景可观 9 2 .SNS发展趋势上升 9 2、外部威胁 9 1.竞争对手强大 9 2.用户隐私保护的问题 10 四、人人网战略实施 10 1、集中化战略 10 2、产品开发战略 11 1、网站功能方面 11 2、应用平台方面 12 3、联盟战略 12 1、人人连接——与第三方共建良性生态圈 12 2、植入式广告 13 一、背景介绍 全球大背景 自从2004年5月24日国外著名社交网站Facebook推出F8，构建开放性平台以来，Facebook再度成为Web2.0领域不二的热点。创建于2004年，获得微软、Google瞩目并想花数十亿美元收购的Facebook，其注册用户已经涵盖了美国、加拿大、英国、澳大利亚等全球多个国家，但它的大门却迟迟未向中国用户打开。这为国内本土网站的迅速崛起提供了绝佳的发展时机，国内校园SNS类网站如雨后春笋，渐露端倪。而从2006年开始，在各大高校学生中，一个网站——校内网（）快速传播开来，以每天新增2000多名注册用户的速度迅速成长，成为中国第一大学生互动社区，冠以“中国的Facebook”美称。 2、人人网简介与战略目标 人人网()是中国最大、最具影响力的SNS网站，以实名制为基础，为用户提供丰富强大的互联网功能体验，满足用户对社交资讯、娱乐多方面需求人人网是由千橡集团将旗下著名的校内网更名而来。 2005年，一群海归人士创建了校内网，并在北大、清华和人大三所高校开始试运营。跟Facebook一样，用户必须拥有一个带“”后缀的Email地址（高校一般都会为学生开通这样的邮箱），或者必须在指定的大学IP地址范围内上网，才能注册“校内网”账号。这一准入机制，保证了校内网用户的纯净。同时，校内网鼓励实名制，以真实身份注册会成为星级用户，可获得组织活动、发布告等权利。 2006年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司50校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网。 2009年8月4日，千橡集团为了创造一个更加具有广阔性的社交网站，决定把校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里。从而跨出了校园内部这个范围。人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市。 截至2010年11月，人人网的注册用户增长至1.6亿，其中白领超过9800万、高校大学生超过3000万，分享互动高达41亿次，手机人人网独立用户超过5000万，相当于每三个人就有一个人使用手机人人网。千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟表示：“作为不断发展和壮大的SNS网站，人人网的核心价值就是以真情将用户维系在一起。通过互动、娱乐、分享等应用元素，将‘情系人人’的理念发挥到极致. 二、宏观环境分析（PEST） 政治法律环境 用户群体的单一性和实名制符合现在社会政治法律环境。现代社会的不断发展，扩大了人们空间位移的距离，人们更容易走入“陌生人社会”中，各种法律和社会规范应运而生。虽然制度性的约束机制规范着人们的日常生活，但是人们还是更多的喜欢把自己的交际圈子定位于“熟人社会”。费孝通认为“中国传统社会是一个熟人社会，其特点是人与人之间有一种私人关系，人与人通过这种关系联系起来，构成一张关系网”。而校内网正是采用奖励用户虚拟财富的方式，激励用户向自己的朋友圈发出邀请注册的邮件，利用同伴群体间的信任为基础的网络社交模式，确保交友的安全系数。 而通过对每位用户实名注册的强制约束，营造的正是彼此相互认识、相互了解、相互信任的社交环境。这种基于信任和可落实的用户责任体系之上的网络平台，即能净化网络环境，又能时刻提醒和监