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煤直接液化项目现场HSE管理 中国神华煤制油公司 二00六年四月（内蒙古马家塔） 煤直接液化项目现场HSE管理 HSE管理理念 HSE意识 HSE目标 HSE培训 安全委员会 安全规定及安全管理制度 保安措施 交通安全 饮食安全 现场安全会议 现场安全计划 EPC项目施工现场HSE管理 现场安全检查 施工许可正证制度 施工作业风险评估 安全经费 安全奖励和惩罚 现场安全指令 现场安全标志、围栏和信号 现场HSE配套设施 现场紧急情况反应 现场紧急救护和医疗设施 劳动保护用品 EPC项目施工现场HSE管理 文明施工 临时用电管理 危险品的管理 动火作业管理 密闭空间作业管理 起重作业 高处作业 现场施工设备、工具的使用管理 事故和未遂事故报告 HSE管理者需要具备的条件 HSE管理理念 人的生命是第一位的 任何事故都是可以避免的 关注别人的生命 人人都有安全责任 HSE意识 人人养成良好的HSE意识 “一慢、二看、三通过” 良好的HSE意识是逐步养成的 培训是增强HSE意识必不可少的手段 HSE目标 根据公司要求确定HSE目标 项目组全体人员要非常清楚本项目的HSE目标 HSE目标 HSE目标 零事故、零伤害、零污染 2006年项目HSE管理的奋斗目标 安全教育覆盖率 100% 个人防护用品装备率 100% 重大生产安全事故 0 重大环境污染事故 0 厂区重大交通责任事故 0 年千人重伤率 1.0 争创连续300万人工时无损失工时事故 HSE培训 培训是国际项目HSE管理不可或缺的手段 培训要讲究实用性并切合实际 培训要有针对性 培训形式包括入场安全培训、日常安全培训和专项安全培训 安全委员会 成立现场安全委员会 建立安全责任人制度 安全责任落实到人、落实到位 安全规定及安全管理制度 安全规定 安全制度 安全程序 现场安全手册 安全小常识 保安措施 施工现场实行二个封闭 第一个封闭--业主直接负责现场保安 第二个封闭--承包商负责各自区域的保安 现场出入许可证制度 成品保护及其区域的物品保安仍是承包商的责任 交通安全 施工现场限速20KM/H 厂前路限速40KM/H 系安全带 严格遵守交通法规 严禁酒后开车 严禁超载 出租车、摩托车、三轮车辆严禁进人施工现场。 饮食安全 良好的饮食环境及条件 炊事员持有身体健康证(伊旗卫生防疫站) 正确的消毒 检查饮食安全 饮食安全记录 现场安全会议 周安全例会 班前会 安全短会 安全座谈会 会议记录 现场安全计划 周安全计划 月安全计划 现场安全检查 周安全检查 日常安全巡检 专项安全检查 施工设备、机具的例行检查 施工承包商生活条件的检查 检查记录 施工许可正证制度 潜在危险的施工作业须办理施工许可证 施工许可正证制度 《作业许可证管理规定》--HSE部 动火、进入有限空间、登高作业 --单机试车之前--总承包商 --单机试车之后--总承包商--业主HSE部-- 业主施工部备案 射线 --X射线--总承包商--各区域HSE经理 --放射源--总承包商--施工部--HSE部 施工许可正证制度 《现场安全保卫制度》--HSE部 夜间作业--总承包商--HSE部备案 《施工承包商管理规定》--施工部 动土 --公共区域--总承包商--施工部 --其他区域--总承包商--施工部--业主作业相关区域HSE经理 施工作业风险评估 对应施工方案编制风险评估报告 对施工工序和工艺进行风险分析 对危险作业采取防范措施 安全经费 安全经费应保证在施工费的10-15% 安全经费要专款专用 安全经费要进行分解，逐项落实 安全奖励和惩罚 制定安全奖励和惩罚制度 奖励安全行为 惩罚不安全行为 现场安全指令 必要时向EPC承包商/施工承包商发出安全指令 EPC承包商/施工承包商要服从安全指令的要求 现场安全标志、围栏和信号 设置醒目的安全标志 设置必要的安全围栏 设置相关安全信号 现场HSE配套设施 施工现场必须配备必要的安全设施 现场HSE设施要进行必要的维护和管理 现场紧急情况反应 制订紧急情况反应程序 成立现场紧急情况应急小组 组织培训 模拟演习 高音喇叭和风向标 现场紧急救护和医疗设施 制订紧急医疗救护程序 紧急救护培训 紧急救护演习 现场救护站 SOS 关联医院 现场紧急救护电话号码 煤液化HSE部：0477-8283040/1/2/3/4 保安：0477-8283946 急救：120（神东医院