团队的组建和管理.pptxVIP

团队的组建和管理 2018.10.10 用人部门： 与我何干？ 都是人力资源部的事 3 人力资源管理学 六大模块 员工 关系 薪酬 福利 培训 绩效 管理 规 划 招 聘 团队的组建和管理 团队的组建和管理 招人-- 前置工作 人力成本 之 组合 例如：部门每月人力成本3万元 搭配3 招 人 最合适的人-- 看得上、教得会、hold 得住 面试-- 多听少说；开放式问题；了解细节 薪酬谈判– 按能定级；浮动奖励；人力成本 团队的组建和管理 育人—引导、培训、考核 绩效考核 奖罚分明 经济挂钩 3 育人 之 绩效管理体系 高效优质的工作结果 沟通（定岗定量定标准—沟通—辅导—考核—沟通—辅导—提升） 通用版（总量、时效、质量、心态） 定岗版（具体工作内容、要求） 月度绩效考核表 工作业绩：60分 团队的组建和管理 员工分类 四 类 心态好 能力好 心态好 能力差 心态差 能力好 心态差 能力差 钱 少 员工离职 心不爽 员工期望 薪酬、福利 被关注认可 团队氛围 精神财富 物质财富 知识财富 应 对 要求加薪-- “物价上涨；老员工；工作多很忙；其他公司我这个岗位的薪酬……” 试用期--不能无限延长 其他 --离职即辞即走；劳动合同 上写基本工资金额…… 感谢聆听 作者