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主要的股东，对股权的理解偏差;最公平方案：比例锁定;;股权及期权整体规划;创始合伙人计划;创业项目股权结构设计，以降低创立成本为出发点，建立在平等互信的基础；创始团队对公司经营拥有绝对自主权，但随着1-2轮融资，管理层占股预计低于70%;随公司成长，后续融资资本加入可能极大稀释管理团队股权，因此孵化公司须建立期权制度（ESOP）以保障、激励管理团队;若创始人/管理团队中途退出，股权处理以其退出后不影响公司经营决策管理为先，兼顾保障其经济权利，现有股东享有???先回购权利;事业合伙人计划; ; ;答疑：个人依据股票价格出资认购后获得，股价以专业公司当期审计净资产为基础参考定价，原则上，成长型业务定价低于成熟型业务，高职级授予对象定价低于低职级，首次授予定价低于非首次授予，具体定价由董事会酌情决策;事业合伙人股权参与计划——整体实施计划;期权授予、归属与行权;全面考虑各种特殊情况的处理，并在激励计划的法律文本里进行相应的预案安排，保障公司和股东的利益;全员持股;全员持股;期权方案的具体实施：划分岗位序列与职级，确定授予对象与期权份额;期权方案的具体实施（续）;期权方案的具体实施（续）
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