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运用QC方法改进施工现场安全管理 第一建筑工程有限公司 孙李庄安置房工程项目部QC小组 二0一三年三月 发布人：李春峰 目录 一、前言 七、要因确认 二、小组简介 八、制定对策 三、课题选择 九、效果检查 四、现状调查 十、总结与打算 五、目标确定 六、原因分析 一、前言 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系。安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包含、安全与速度互保、安全与效益的兼顾。 二、小组简介 序号 姓名 职务 组内分工 1 邢 兵 组 长 指导小组活动 2 霍亚文 副组长 顾问 3 张 琦 安全员 全面指导 4 李春峰 技术员 制定QC方案总成果 5 陈连营 放线员 全面实施 6 温 丰 放线员 全面实施 7 董大新 放线员 全面实施 小组成员一览表 制表人：李春峰 制表日期：2013年2月25日 三、选择课题 运用QC方法 改进施工现场安全管理 企业管理要求： 确保建筑施工人员生命健康安全，强化从业人员安全意识。 项目现场特点： 本项目工程规模较大，从业人员较多，安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 选 主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生 题 国家安全方针： 坚持安全第一、预防为主的方针,以标准化管理模式，及时消除施工现场安全隐患。 理 为了更好的解决施工现场各种不安因素，充分发挥QC小组成员雄厚技术实力，积极攻克难关，追求施工与环境的和谐。 由 四、 现状调查 现状调查 五、目标确定 目标确定： 0、0、0、1‰（即死亡事故为零、重伤事故为零、重大设备损毁恶性事故为零、月负伤率为千分之一。消除隐患，杜绝事故，保障安全，火灾率为零。安全合格率为100％，其中优良率在60％以上。争创市级、省级文明施工工地。 六、原因分析 建筑施工现场是一个事故多发生的场所主要因素有以下几点 人的不安全行为 物、环境的不安全状态 管理上的缺陷 七、确定要因 物、环境的不安全状态：施工现场用料较多钢筋、模板、脚手架等。露天作业、高空作业、交叉作业、机械设备移动频繁等。 管理上的缺陷：部分规章制度不健全或不落实、忙于生产忽视安全管理。 人的不安全行为：部分农民工安全知识贫乏、安全意识淡薄、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 人的不安全行为是造成施工现场发生事故的最主要因素。 八、制定对策 建立项目经理、项目负责人为核心的安全管理机构。安全管理理念，制度至上，执行第一，精细精准，重抓落实。 严格执行：安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针。 项目部建立安全生产例会制度，同时建立安全生产检查制度。 对作业人员必须进行三级安全教育、特种作业人员持证上岗。以人为本、关爱生命、珍惜健康。 施工现场三级安全教育 对特种作业人员的培训 现场安全防护 现场安全防护 施工现场电箱防护 施工现场安全标志 不定期宣传安全管理 现场职工浴池 九、效果检查 经过本次QC小组的活动，整个施工现场安全理及安全文明施工有了很大程度上的改观。新工人入场三级安全教育286人，本年度定期安全检查进行了21次，不定期安全检查天天进行。通过检查发现安全隐患55项，对相关班组下达了“安全隐患整改通知单”责令限期整改，整改完毕逐一消项，到期未整改的罚款处理。对所有的进场的机械设备进行两次验收。为确保施工安全用电利用检测仪对重复、避雷接地电阻及漏电保护器（80块）进行了检测。CL符合墙体结构消防管理难度大，先后调集灭火器45个，配备在关键部位，实现了无重大火灾事故。 1、通过本次活动，促进了项目部管理水平的提高，加强了项目部人员之间